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现在国内培训市场上出现了好多“执行力大师”，号称“中国执行力第一人”、“执行力专家”、“执行力导师”云云而已！其讲述的执行力解决方法无非就是“心态、观念、意识、沟通、团队”等等！其执行力的根源归咎于员工缺乏执行意识！把解决执行力顽疾的“密钥”放到员工本人上！认为员工的意识、观念、态度转变了，其行为就转变了，其执行力就提升了！这样理解当然是有一定道理的！不过，其实现的路径存在着很大的误区！通过员工自身意识、态度和观念的转变来提高企业的执行力无疑是徒劳的！要知道企业管理的对象永远不是人！而是组织！所以，我认为执行力提升的关键是构建企业组织能力！通过外部管理工具的应用促使员工观念、意识和态度的转变！组织能力就是让“员工会干、能干、愿干”！让员工会干就是员工能力，让员工能力就是企业的治理方式，让员工愿干就是员工思维模式！三者必须相匹配！如果三者匹配会产生什么后果呢？第一情况，员工会干、能干，就是不愿干，其结果就是枉费心机！第二种情况，员工会干、愿干，就是不能干，其结果是令员工沮丧！第三种情况，员工愿干、能干，就是不会干，其结果就是浪费时间！只有第四种情况，员工愿干、会干、能干，才能得到企业成功的结果！我认为构建企业的执行力无非就是解决这三个问题：让员工会干、愿干、能干！
会干的解决方法：就是解决员工能力的问题！解决的两个关键环节是招聘和培训！首当其冲的是招聘环节，要知道员工能力属于员工素质，是员工产生绩效最根本的因素！“种瓜得瓜，种豆得豆”就是这个道理，如果本身就是一颗“豆”，你再施肥、浇灌、养护，也不会结果出“瓜”！选对人远比培养人更重要！微软认为：微软员工的成功得益于先天智慧而不是后天积累！微软招聘注重的是慧眼识珠不是后天经验积累！所以，解决员工能力的首先第一步就是找对人！解决员工会干的第二个关键环节就是培训和辅导！孔子曰“不教而诛谓之虐”！员工具备潜质，但是后天能力的展现还需要培训和辅导！
能干的解决方法：员工能力就是容许员工干！要知道，在很多情况下，员工之所以没有绩效，并不是员工能力和员工意愿度不足，而是员工没有一个良好的绩效环境！其表现在：职责不清、流程不顺、授权不足等等！所以解决员工能干的问题，就是通过工作分析明确员工职责范围，通过流程梳理理顺员工的工作流程，通过授权管理发挥员工的主观能动性！
员工愿干的解决方法：员工愿干就是让员工有意愿去干！采用的方法就是员工激励！通过外部刺激，促使员工产生愿干的“动机”，进而产生企业期待行为和结果，以结果满足员工的需求！所以，驱动员工，不是靠培训和宣导，更需要激励！因为只有激励才能促使员工形成正确的思维模式，只有激励才能促使员工行为的转变，只有激励才能促使员工形成正确的行为习惯！其激励的方法包括：物质激励、目标激励、愿景激励、文化激励、感情激励、表率激励、危机激励、荣誉激励等等！但是一定要注意激励的公平性、即时性和有效性！那么通过什么路径实现员工激励呢？比较有效的方法就是P-D-C-A循环法，采用“目标—策略—计划—辅导—执行—控制—反馈—改进”八步骤去实现员工的激励，应该是一个十分有效的步骤！
所以，我认为在培训“执行力”之前，要经过一定的调研，了解一下企业执行力产生的根源在哪里？是员工能力不足，还是员工意愿度不够，还是员工绩效环境不良！然后再有重点的进行讲解！其结果必须要达到“员工会干、能干、会干”！
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