栖息谷-管理人的网上家园

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楼主:zzjlovewln - 

(转帖)执行力差是谁的责任?

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 楼主| 发表于 2012-5-8 11:29:51 | 只看该作者
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计划体系是要有长期中期和短期计划之分的,不适合或者当前做不到的,并且可行的就可以叫做战略了,再远大的战略也需要有人去执行,有相应的责任人,然后有监管,有节点的管控,有奖惩措施,有改进方案,最后落实到流程,这样就可以简单的复制,才可能使企业越来越优化,才可能做持续,才会出现百年基业
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发表于 2012-5-8 16:47:53 | 只看该作者
回复 zzjlovewln 的帖子

中国并非不缺乏战略家,而是非常缺乏战略家,至少在企业层面是如此,大部分中国企业陷入困境正是缺乏战略的表现。
中国有的是谋略家、理念家、幻想家,幻想着靠某些谋略、理念就能管好企业、国家。
管理面对的是整个企业,管理的对象是一个完整的组织,而管理的过程就是不断的完善组织:建立、优化或是变革。管理者需要考虑的是组织的架构和运行,需要从价值——结构——规则这么三个方面来进行改进。也就是说,即使每个员工理解了你的理念或策略,即使都是知道、都会怎么做,如果不改变组织,理念永远也不会发挥效力。
管理者要改变组织,但请首先从改变自己开始,让自己成为一个真正的管理者。
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发表于 2012-8-27 17:48:41 | 只看该作者
没能正确的影响、理解部下。
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发表于 2012-9-2 17:44:54 | 只看该作者
分析有一定道理:員工很多時候就是不知道怎麼干?或干起來不順暢。要與員工多溝通,要了解員工最善長的東西是什麽?再跟據員工的能力分配不同的任務,同時給予積極向上的員工分配一些有挑戰性的任務。把執行力堅持做好!
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发表于 2012-9-2 18:19:05 | 只看该作者
问题很普遍,保存参阅。
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发表于 2013-2-23 16:10:35 | 只看该作者
在企业当中执行力差无非就三个原因:机制、文化、能力;对于中小企业来说不能谈的是文化,或者更直接点的说就是企业中得规则或是潜规则

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