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项目管理之问

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发表于 2012-5-6 21:11:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
有好多朋友对项目管理产生疑问,认为项目管理不实用,而且不知道怎么用,看来项目管理在中国还是要相当长的时间里做普及工作,也希望有朋友能够提出项目管理在中小企业的使用策略,共同探讨。
ane
发表于 2012-5-9 13:48:19 | 显示全部楼层
否也,项目管理已经在中国使用多年...从秦始皇开始......,现在有些老总就是在扮演项目经理的角色...
发表于 2012-5-9 16:27:42 | 显示全部楼层
我也想要知道一些  本公司才刚开始起步   非常需要管理人才捏。。。。
发表于 2012-5-9 18:59:19 | 显示全部楼层
项目管理如果只是停留在理论或书本上的肯定是不实用的。项目管理小可以小到某个工作的经验总结,大可以大到整个公司的管理体系。项目管理最重要的还是实战经验,根据实战经验再结合系统化的学习,总结出自己处理事情的模式,根据模式可以有效高效的进行处理。这才是项目管理的最终目标。
ane
发表于 2012-5-10 15:43:54 | 显示全部楼层
对的,经验是很重要的!
不同于新型的IT行业~
发表于 2012-5-19 16:03:27 | 显示全部楼层
我正在进行项目管理方面的工作,了解到项目管理中一些复杂的事,看来不好好的进行前期的规划是不行的!
 楼主| 发表于 2012-6-13 10:16:44 | 显示全部楼层
回复 ane 的帖子

仁兄能否就咱国历史上的项目管理给归纳一下,也好用用。
 楼主| 发表于 2012-6-13 10:20:49 | 显示全部楼层
回复 张伟zw 的帖子

规划很重要,但是控制更重要。控制人,控制范围,控制成本,控制工期尤其是里程碑。
计划我认为在项目管理中的权重占30%,属于战略问题。控制属于战术问题,好的战略必须依靠战术。
 楼主| 发表于 2012-6-13 10:25:23 | 显示全部楼层
回复 seagar_jia 的帖子

同意仁兄的观点,项目管理确实是行的科学,不干起来是不行的。经验在执行过程中起到很好的控制作用。
现在的通用项目管理只给了一个大的框架,要想学以致用,还要根据自己的行业和实际工作情况,进行深入理解,并适当取舍才行。
我现在理解为什么pmp考试要考你对概念的理解,还是很注重实践的考试。比国内的考试注重实际能力的培养。

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