一些我参加过或收集的拓展训练提纲

redx

游戏15：团队游戏——小泰山 一、 简介 形式：12人一组 时间：15-20分钟 材料：一条麻绳、两条短的白色的绳子，一个水桶 场地：空地，一棵大树 应用： 1、集思广益在团队工作中的应用 2、教导工作的重要性 3、团队成员之间的协作和互相帮助 二、程序： 1、 将麻绳一端系到树枝上，另一端落到地面，在地面上画两条线，中间部分作为悬崖； 2、 小组的全体成员要从悬崖的一边带上一桶水，借助这条麻绳跳到另外一边。全过程中，水不能洒出来，同时人也不可以掉下悬崖； 三、讨论： 1、 回忆这项任务是怎么开始的，谁出的主意，大家为什么接受他的主意？ 2、 谁来做最艰巨的任务（带水桶）？安排在什么时候？为什么安排在这个时候？ 3、 怎样使小组成员都学会荡泰山绳？ 4、 在游戏中你的感觉是什么？ 四、总结与评估 1、 这个任务往往是由大家七嘴八舌地出主意开始的，在此过程中，大家会进行比较从而选出最好的做法； 2、 由于这是团体任务，一个人荡得好是不够的，需要大家发挥协作精神，才能最后很好地完成任务。 　

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游戏16：应变游戏——比比谁高

一、 简介 形式：4-5人一组 时间：活动分3次进行，每次4分钟 材料：每组一套工具（扑克牌两副，吸管60支，万字夹一盒） 场地：室内 应用： 1、让学员感受应变能力的重要性 2、 团队沟通 二、 程序： 1、 培训师先发给每个小组以上材料； 2、 每个小组在规定时间内利用所给材料做一个物体，物体要做的尽量高和稳。 3、 培训师测量物体的高度。 4、 在测量前，先要用力拍一下桌子，那一小组的物体做的最高又没倒下为胜。 三、讨论： 1、 游戏过程中，组员之间的沟通如何？ 2、 在面对困难时，大家的心情如何？ 3、 还可以表现的更好吗？ 四、总结与评估 1、 团队要有一个总工程师指挥，用来调配人力和物力。 2、 万丈高楼虽然是追求的目标，但一定要根基稳固。 3、 领导、沟通和应变三者有机结合，事情才会朝着有序、协调、顺利的方向发展

redx

我参加过的游戏中，印象最深的是“高空单杠”，就是先爬上一根10米高的铁杆，杆头有一块仅能落下两脚的木板（30*20cm左右），站在上面，在你面前两米高两米远处，悬有一根单杠，跳过去抓住单杠！或者掉下去。

要站在一根摇摆的铁杆上跳向前方的单杠，需要不小的勇气，我的一个mm队友，愣是蹲在杆上30分钟没敢站起来。其时夕阳西下，从场地对面的楼上看来，绿树、蹲在铁杆上的mm、背景中无垠的太湖和落日，而保险绳就像是天使的翅膀...实在是...

我也很搞笑，好不容易爬上去了，挑了，也抓住铁杆了....

这才想到，原来抓住铁杆后，还是不得不放手让自己掉下来的！正是人生的写照啊！

[此贴子已经被作者于2004-8-18 14:04:53编辑过]

redx

大家也可以讲一下自己的游戏感受嘛，呵呵

还有，问个问题，前面的贴图大家能看得到吗？

susan.wy

高空单杠我也体验过

感觉很不错 觉得是对自己的一个极大的挑战

另外 上面提到的“孤岛求助”也试过

很不错的

是训练团队精神 促进上下沟通的很好的项目

比较经典的

不过最重要的是对游戏的总结很关键

当时做完游戏本来没什么太大的感觉

后来经培训教练讲解后

马上就觉得受益很多

[此贴子已经被作者于2004-8-20 12:58:57编辑过]

岚裳

游戏人人会做，关键在于培训师的组强和领导。

redx

我也做过孤岛求助，不幸的是我被分在“盲人岛”，稀里糊涂就被人救了。

redx

恩，高空单杠可比跳楼机好玩多了，上次嘉年华的时候，玩跳楼机下来就反胃。

对了，还有一个“筑塔”的升级版，就是大家都不能说话，每人发一个纸条，上边有塔的各种要求，还有对人员的分配。不能交谈，只能犯规三次，两组比赛谁先筑出符合标准的塔就算胜利。

我以前从没有玩过类似游戏，而那次我抽到的纸条是“队长”。后来我们那组虽快，却因为犯规4次输了，我是难辞其咎。因为我没有作为队长，控制好手下，导致一人连续犯规3次。

可以说这是对我的管理学“启蒙实践课”，当时我刚在单位里混成“小头目”，那次培训使我更快的进入了角色。

[此贴子已经被作者于2004-8-21 14:30:17编辑过]

susan.wy

呵呵 我比较幸运

被分在了哑人岛

而且在游戏过程中 表现不错

教练在游戏结束后的总结中给予了肯定

^_^ 所以觉得这次培训 受益匪浅

hnxiaowei

你是那里！我们何以交流交流！

cshrsl@126.com

chema

呵呵，现在的游戏很多人都会。不过能真正做的好的。还真需要实力啊