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你是个合格的领导和职员吗?

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发表于 2012-4-14 18:09:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在以下任何文字输入之前,需要申明的是鄙人并不是在宣传自己有多么地伟大、多么地高尚,也并不是有意地在贬低一部分人的人格特质。以下所有输入仅仅是个人的酒后逛言,如有对读者造成心灵的撞击还请绕到道,谢谢!
你目前是一位带领团队的头吗?如果是,那你做过挖人墙脚的事情吗?更甚者,你有做过在公司或者集团内部其他部门挖墙脚的事情吗?如果有,你也许还不是个真正合格的领导,至少你没明白什么样才是个真正合格的领导。
你是一位职员吗?如果是,那你有没有做过在金钱面前忘记团队存在的事情?你有没有背叛过曾经为你付出过的领导?如果有,你现在不坚定的立场就是你人生悲剧的起始也是终结,注定你的职业生涯就此平平。
如果你是一个合格的领导,那你一定体会过创建一个团结团队的艰辛,尤其在一个并不是那么和谐的背景环境下。
如果你是一个合格的领导,你就应该明白“兵强强一个”“将熊熊一窝”的道理,优秀的士兵20%取决于职员本身的技能和特质,80%取决于团队和带领他的人。在熊将领导下只能是不熊也得熊,要么就不合群,那最终只能是不适者淘汰。在强将的领导下只能是不强也得强,最终进化为适者生存,同时强将也坚信不抛弃不放弃,除非是成员自暴自弃。
如果你是一个合格的领导,你就应该知道团队建设的基础是彼此信任,而非是视周围全体为老鼠,仅仅把自己充当猫的角色,陶醉或者拘谨地生存在自己的世界里。
如果你是一个合格的领导,你就应该明白带团队,靠的是个人魅力,而不仅仅是金钱和权力。因为金钱和权力不是永恒的,个人魅力才是永恒的。自然这也决定你所带团队是永恒的还是暂时的。也决定你是仅仅在做自己圈内的领导,还是在影响一批人逐渐走向领导之路。
如果你是一个合格的领导,你应该明白团结的团队,团队精英靠的是适时适地的培养,而不是拿来主义,挖墙角能实现的。一块好金矿,可能成为金子,也可成为废渣。
如果你是一位职员,你是否清楚你现在在做的是什么?是在为谁做?很多人看到这里可能会想“难道你要说,我们应该觉得我们是应该为领导而工作吗?”如果你能这样想,那恭喜你,你将永远停留在幼稚园阶段,永保年轻和幼稚。如果你在想你是为了实现自己个人价值而努力,那么很抱歉地通知你,你成熟了,将逐渐老去。
如果你是一位职员,你是否想过“良禽择木而栖,贤臣择主而事”?那什么样的木和什么样的主才值得选择,值得抛弃原有的进行再次选择呢?那取决于你是个短视者,还是远见者。如果你是个短见者,你可能会为了短期现实利益,而忘记自己的目标或者你根本就没有目标或者长远期望,甚至会背弃一切曾经和你共处和成长的人和事。如果你是个远见者,那你可能就不会因为别人的一句美言,或者是一句空口承诺而背弃真正值得你拥有的人和事,你择良木良主的标准可能不仅仅停留在表象,而会更多地关注本源。
最终可能有人很好奇或者很愤青地想知道我自己是怎么样的,我自己综述如下
1、
作为领导者,我坚持领导的首要职责是奉献、是担当。从读书开始,我一直很不赞同:学校所有利益,班干优先的灰色潜规则”,为此也曾有过摩擦。
2、
作为领导,要知道推销自己,更要懂得推销团队成员。
3、
作为领导,要尽可能的分享自己可以分享的无形资本,为团队成员争取有形资本。
4、
作为领导,要让团队充满信心增强自信心。
5、
作为领导,要让团队赚足面子,挺直腰杆工作。
6、
作为领导,要有主见,明辨是非,不要偏爱墙头草,要学会明辨荆棘。
7、
作为职员,要尽职尽责。
8、
作为职员,要把问题到你手上终止。
9、
作为职员,要懂得投吾以李,报汝以桃。
10、
作为职员,要懂得有主见有原则,不要做随风倒的墙头草。
沙发
发表于 2012-4-15 11:49:54 | 只看该作者
兄弟果然是酒后吐真言,难免有个别词不达意的小小瑕疵,很多观点还是挺直白实在的,顶一个
板凳
发表于 2012-4-15 15:17:22 | 只看该作者
自认为是合格者,不知别人怎么看!!                     
4
发表于 2012-4-16 08:56:18 | 只看该作者
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
5
发表于 2012-4-16 21:15:50 | 只看该作者
也来学学
6
发表于 2012-4-16 21:25:54 | 只看该作者
内部沟通很重要、、
7
 楼主| 发表于 2012-4-16 22:08:14 | 只看该作者
回复 wnh728 的帖子

对自己的行为准则和管理模式没有自信的人,是不可能成为优秀的领导。
做为领导,事事在乎别人的看法,那我建议我自己去做和尚或者算命先生。
文章有特别说明,对部分读者如造成心灵冲击,还请绕道。不希望交流平台变成个人激辩平台,浪费彼此的时间做些无意义的事情。
8
 楼主| 发表于 2012-4-16 22:16:00 | 只看该作者
回复 汉唐2190150470 的帖子

团队初期需要的是敞开心扉的沟通,最终要达到的是彼此的默契,一分钟经理是管理经典,但是不知道大家有没有想过团队有没有可能达到表情和动作管理,不言而明,而且是彼此理解完全一致达到心灵相通的程度?这可能需要领导鼓足勇气充分的放权和知识输出。

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