■ 何谓
阿米巴经营？
创业之处，稻盛和夫对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营”的问题，一直困扰着我，终于，我逐渐意识到，作为京瓷创业之本的“人心”正式推进经营活动的关键。
虽然说人心变化无常，但是人心一旦结合起来，却又是这个世界上最坚定可靠的东西。回望历史长河，人心成就伟大事业的例子不胜枚举。于是我坚定地判断，在领导团队前进时，依靠“人心”是最有效的方法。
自京瓷创业以来，稻盛和夫就意识到，为了使企业保持长期稳定的发展，必须确定并与全体员工共同分享正确的“经营哲学”，同时，要建立能够准确而及时地掌握组织基层的实际经营状况的“经营会计制度”。因此，京瓷在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，也为确立经营哲学和
经营会计制度而倾注了大量心血。
1959年，我在几位朋友的大力帮助下成立了京瓷公司。1984年又成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今仍然保持着高收益，并且取得了持续发展，其原因就是在于采取了基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算管理之上的，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
在京瓷集团取得快速发展、规模不断扩大的过程中，稻盛和夫打心底渴望赢得一批能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是，稻盛和夫把公司细分为称作“阿米巴‘的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任，从而培养出了许多具有经营意识的领导，也就是经营伙伴。
我将“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为京瓷的经营理念。
员工把京瓷当做“自己的公司”，把自己当做一个经营者而努力工作。从那时起，我和员工的关系已经不再是经营者和劳动者的关系，而是不遗余力地为了同一个目标而奋斗的同志，全体员工之间萌生出了真正的经营伙伴意识。
阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现了全体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理体系。这个体系之中不可缺少的便是能够促使全体员工毫无疑虑地全力工作的经营理念和
经营哲学。
在“阿米巴经营”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。通过这种做法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与的经营”。同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。此外，始终坚持如玻璃般透明的
经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。另外，阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分，都明确地做到了与京瓷企业哲学的一一对应。
当我意识到通过公开公司状况，可以激发员工的参与意识，调动员工积极性时，我决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。此后，阿米巴经营成为了从经营管理方面推动京瓷快速成长的原动力。
关键词：什么是阿米巴|阿米巴经营|阿米巴经营构造
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