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[培训视野] 精益六西格玛项目该如何推广

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发表于 2012-4-13 10:25:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
精益六西格玛项目该如何推广
   实施精益六西格玛(lean sigma)并且确定精益六西格玛(lean sigma)的企业定位及推行规划后,必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半,精益六西格玛(lean sigma)的推行需要快速决策,尽快执行,高效的推行方式对企业精益六西格玛(lean sigma)的成功实施关系重大。在精益六西格玛(lean sigma)推行方式和合作伙伴关卡,同样从以下几方面展开:
    一、选择推行方式与合作伙伴的目的
选择精益六西格玛(lean sigma)推行方式的目的:为推行精益六西格玛(lean sigma)确定适当的方式,即确定由谁、以何种方式展开精益六西格玛(lean sigma)。
选择精益六西格玛(lean sigma)合作伙伴的目的:在确定选择借外力推行精益六西格玛(lean sigma)的推行方式后,选择和评价合适的精益六西格玛(lean sigma)咨询服务商。合作伙伴的选择对实施企业能否成功推行十分重要。
    二、选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题:
本阶段,企业可能面临以下问题
都有哪几种推行精益六西格玛(lean sigma)的方式?
以何种方式实施精益六西格玛(lean sigma)成功率高,实施成本低?
企业能否只凭借自身力量来推进精益六西格玛(lean sigma)?
如果自己推行,该如何展开呢?
别的企业是如何确定推行方式的?
各种推行方式的优劣如何?
如果选择精益六西格玛(lean sigma)咨询机构,该如何选择?
别的企业是如何选择咨询机构的?得失如何?
   三、选择推行方式与合作伙伴的方式
企业在实际选择精益六西格玛(lean sigma)推行方式时的选择有两种:
企业内部自行推行和借外力的推行。
企业内部自行推进的选择也有两种,一种是从市场招聘或通过猎头获得已推进精益六西格玛(lean sigma)企业如GE、三星、LG、西门子等公司的MBB,由这些人负责组建推进小组,起草文件,规划和推行。另一种是企业买回精益六西格玛(lean sigma)方面的书籍,教材、光碟、自学或组织集中学习,内部边学习边研讨摸索、实践精益六西格玛(lean sigma)。
   借助外力推进精益六西格玛(lean sigma)方面有较多选择:首先可以分阶段选派企业精英人员参加BB/GB公开课培训班,然后由这些种子在企业里边做项目充当培训师,将所学知识进行普及;其次也可以请咨询专家入厂进行内训,然后自己做项目;另外一种方式就是与一位咨询师进行长期合作,以长期驻厂服务方式合作推进精益六西格玛(lean sigma);还有一种方法即请外部咨询机构进行全面精益六西格玛(lean sigma)项目咨询服务。这一模式下又分完全外包模式即不以BB/GB培训为主,而以解决问题为主,委托咨询机构建立项目团队,咨询师任项目经理,被咨询企业可派人员参与项目组进行协助,咨询师重在亲自解决问题,必要时对项目组成员予以适当的培训。一种为经典合作模式,即以企业人员为主,按照典型的精益六西格玛(lean sigma)项目咨询方案展开,咨询团队负责诊断、培训、项目辅导,企业推进组织与咨询机构联合实施项目、人员选择、项目评价、过程控制和管理。
    在请外部咨询机构进行精益六西格玛(lean sigma)项目咨询时,又面临选择洋品牌--还是本土品牌的问题。洋品牌又分纯洋品牌和挂名洋品牌。纯洋品牌指国外咨询机机构在中国的分公司或子公司;挂名洋品牌即借国外精益六西格玛(lean sigma)咨询机构之名,交品牌使用费进行合作的本土咨询机构。本土品牌中,有由在企业里推行过精益六西格玛(lean sigma)后来成立的经验型咨询团队;有由统计教授组成的精益六西格玛(lean sigma)学术性咨询团队;有对精益六西格玛(lean sigma)有深入研究,学有所成,著书立说,同时又来源于500强企业的综合性咨询团队。可谓琳琅满目,企业在选择之前一定要慎之又慎!张驰国际专注于精益六西格玛项目辅导,精益生产培训咨询,六西格玛黑带绿带培训咨询及六西格玛设计培训咨询长达十二年,是实施六西格玛管理的企业最值得新来的精益六西格玛咨询机构。

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