广州专业市场：不连锁华南总部模式如何突围

hlx002ys

广州专业市场逐步跳入升级快车道。近日，广州130家亿元规模以上的专业市场企业家以及相关行业代表等600人齐聚广州，参与一年一度的“广州专业市场行业创新发展高峰论坛暨第二届第四次会员大会”，会上，专业市场升级和新业态商业模式的探索成为议题当红“炸子鸡”。

美博运动城是由广东美博服装城有限公司独力投资兴建的大型专业运动服装批发市场，美博运动城地处广州流花服装商圈，建筑面积3万平方米包括写字楼和其他商业部分。

　　触网迎战第四代模式
　　广州专业市场涵盖着40余家商品类别1300个业内专业市场，然而7成以上的专业市场兴建于1995年-2005年间，在历经珠三角工业化中后期制造业高速扩张后，这些专业市场开始面临“打补丁”激活和升级。
　　对于“激活”的方向，论坛主办方广州专业市场商会会长、广州中联集团董事长陈锐文称，历经20多年的发育成长，广州专业市场的“三现交易”模式 (现场、现金、现货交易)面临着大规模淘汰，这就是传统的第一、二代专业市场模式，而“传统市场+展示”的第三代专业市场也同样面临着瓶颈。
　　对此，陈锐文认为，一是可以考虑延伸至国际展贸，二是触网。这就是所谓的“传统市场+国际展示贸易+电子商务”的第四代专业市场的模式。
　　广州是全国专业市场最多的城市，为大家熟知的有海印实业集团、广州国际轻纺城、南天国际酒店用品批发市场、安华美博城、白马服装市场、广州白云 世界皮具贸易中心等。据2010年不完全的统计，交易达亿元以上的存量市场超过160家，面对如此庞杂的专业市场，部分与会代表对专业市场的升级感到压力。据南都记者了解，这份压力来源于原来“三现交易”变革的阵痛，向平台型发展，还是总部型抑或展贸型？类别不一的专业市场突围路径不一。
　　挟渠道以定价格指数
　　作为广州专业市场升级改造的案例，南天国际酒店用品批发市场走的是第四代模式。同为广州市南天酒店用品市场董事长的陈锐文告诉南都记者，“我们 用了8年时间逐步升级，总投资额10亿元，除了硬件改造之外，还计划开发建设国内酒店用品的全产业数据库，通过规范产品分类，制定酒店用品的广州价格指数。”

具体来说，南天酒店用品市场的商业思维是：华南总部经济区，不做连锁，不做省外市场；走出国门，从泰国和印度切入，国际展贸和B2B；另外，南天不做B2C，考虑C2B。陈锐文说，“因为个性化定制对于南天构建的供应链和标准化是水到渠成的”。（来自http://news.winshang.com/news-86940.html广州专业市场：不连锁华南总部模式如何突围）