如何可以婉转的开除别人！

KENLINZB · 发表于 2004-8-13 14:06:34

我刚担任一个办事处的负责人现在发现有几个人不是很合适销售的岗位，想把他开除，但是不知道该怎么开口！

是否有点残忍呢！

hx023 · 发表于 2004-8-13 15:26:17

可以与对方谈两次，让他们认识到不足，并且有可能的话培训一下销售技能，并能对方一段时间，看能不能改进。如果实在不适合作销售，那就只能转岗了。免得误了公司也误了员工本人！

ristef · 发表于 2004-8-14 08:55:28

你是领导你说了算！人员是你用的，业绩如何你都要负责！！

hymnakey · 发表于 2004-8-16 13:26:02

同意二楼的观点，先沟通，如果无效改进，那是他主动放弃了这份工作，不是公司不要他，是他不适合公司，不能同岗位匹配了。

岚裳 · 发表于 2004-8-18 13:33:13

给他们定下任务量，达不到只好走人，那么他们就无话说了，不过同意二楼，可以通过转岗，先在企业内部消化，真的不行再考虑开除。

弱水三千 · 发表于 2004-8-19 09:54:54

让他自己定下目标，你和这个岗位的差距，如何缩小？要有指标与时限。达不到自动走人。

寒风踏雪 · 发表于 2004-8-19 11:05:16

你应该和他们深入的沟通一下，把你的岗位工作职责和具体要求将给他们，并且告诉他们那块和他们不是很适合，最好的情况下，帮他们分析一下也许别的职位更适合他们，能够给他们一段时间思考，然后暗示他们主动辞职，这样皆大欢喜。[em03]

wolf0415 · 发表于 2004-8-23 18:16:00

同意二楼的观点，人性化的管理不是人情化的管理，不忍心就是把人情化误认为是人性化，这样的心态只会影响你的决策，影响公司的利益。

小情 · 发表于 2004-8-25 17:56:48

可以和他们做一个沟通，告诉他们自身的优点，然后再给他们定一个合理的目标，给这个目标设定一个时间，让他们去完成。而且最好的就是让他们给自己一个公众承诺。

贞德的士兵 · 发表于 2004-8-25 19:31:47

一个有决策权的人，最忌讳，犹豫了[em01]

开除别人，即使你做的在委婉，结果都是一样的，要看对方是否能够理解了

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