再谈民营企业的“人力资源”问题

zjyhn

目前大多小有规模的民营企业的老板，多是从点点滴滴干出来的，对工作的各个环节都比较了解，全能性的领导！

随着规模不断扩大，人员增加，过去那种一竿子到底的模式已经不适应了，但是老板的思路还没转换，大小事只有一支

笔，不敢授权，而且存在着彼此之间的信任问题，一件事情从来不交给一个人去做，而是派很多人一起去，完不成大家

推来推去。此外，老板的个人素质也是个问题，在强调人力资源、制度的同时自己的有些做法背道而驰，一切形同虚

设，企业就成了“铁打的营盘，流水的兵”。这时候老板反过来追究人力资源部门的责任，要制度、要管理，等规范做

好了，又视而不见，恶性循环。

前面讲了很多，我觉得民营企业的人力资源问题根子还在老板那里。解铃还需系铃人！

lora_wang

不错。我也在一家民营企业工作，从事人力资源管理工作，这是一家典型的家族式企业，采用的是家族式管理方式，老板有老板的工作习惯，经常是晚上加班，白天睡觉，于是一群高层跟着老板在夜晚疲于奔命，但白天老板可以睡觉，可高层不行，因为每个人下面还有一大摊子事情，没办法，只好睡上可怜的三个小时接着来干活。人毕竟是血肉之躯，不是铁打的架子，时间长了，身体熬了，效率低了，说的严重些，家也荒了。这真的是大多数民营企业的现实。人力资源管理就更不好做了，不知道老板在“人”方面的想法和价值取向，只好摸着走，如果错了，那只好自己想办法了。所以我一般是跟着我的上级走，因为他离老板比较近，我会把我希望了解的与我的上级沟通，尽可能说服他认为应该去与老板沟通一些事情。也许说容易，做起来需要耐心，需要时间，需要关系和情感的积累。但民营企业在现在所占比例之大，我们的选择可能无法避免它，只能去想办法生存并规范它。

boaficea

看了各位的讨论的讨论，我发现很多问题不只是局限在民企的，国企也在很多方面存在这样的问题。

我本人也是做咨询出身的，感觉国企也好民企也好，除了效率与成本的因素之外，还有“政治任务”，而这种“政治任务”是不计成本的。

非常认同前面某个大侠说的“花钱革自己的命！”总归要掂量掂量的。

xiangh

企业的管理就在于沟通

海中浮萍

呵呵，偶这么认为的，其实出现这样的问题归根到底是因为人力资源的基础就没有搭建好，基本的工作分析、岗位说明、操作指南、有效的组织结构、监控体系等可能有，但是只是个空框

batihuang

好帖子～好好研究研究一下～～～

lengyi2003

谢谢