本帖最后由 sliverwolf 于 2012-4-6 12:36 编辑
在不同的企业中，在公司例会上都会听到这样的呼吁，要抵制不正之风，要端正工作态度，然而听了这么多年的呼吁，笔者发现真正取得成效的企业还真不多。因此这种呼吁还是一直进行下去，套用英语时态的说法，不仅是现在进行时，而且还是将来完成时，看来这种抵制不正之风的工作真的还是“任重而道远”啊。 为什么要抵制不正之风？因为企业内部存在不正之风，然而为什么会出现不正之风，却值得认真思考，是制度监管不到位，还是根本就没有这项制度？不过翻开企业内部那么多的、而且用了很多纸张的规章制度和通知、通告，这么多繁琐的规定中已经对其进行过规范，而且还曾经不止一遍地进行规范，看来对于这个问题，企业内部和公司高层还是有注意到的，然而各种规章制度的执行和落实就是一直不理想。到底什么是不正之风？笔者在这里下一个定义，就是指运用正式组织赋予的职权和本身所担当的职务而谋取私利，损害了企业组织合法权益的行为。这种行为的主体可能是个人，也可能是团体，行为的目的是为了获取个人利益，凭借的手段是职权和职务。看来这种不正之风不外乎就是那些“挂羊头卖狗肉”的行为，以正式组织的名义，高举企业的幌子，却行危害公司的事情。而且这种行为不仅发生在企业内部，也会发生在企业外部，但是很明显都有一个特征，这些行为都有一定的利益诉求，都是为了满足某种个人或小团体的某种需求。 然而为什么这种行为会屡禁不止呢？难道这种行为就是无法根治的吗？其实不是这样，主要原因还是在于“上梁不正下梁歪”，因为有些既得利益者或者是利益追求者本身就有一定的背景。正因为如此，这些不正当的行为在这里可以肆无忌惮，乌烟瘴气，而企业那些长篇累牍的规章制度在这里要么打弯转向、退避三舍，要么就是大打折扣、低声下气，由此可见某些人的嚣张之态。而规章制度遇到这些类似的事情，就经常性地“抓小放大”，技巧性地进行避过，因为规章制度在这里已经失效，正如笔者在其他文章所言，有些人是具有某种程度的“豁免权”的，正因为如此，这种不正常的现象才会如此猖獗。企业即使是有真正的动作，也只会将惩处的对象指向一些小猫小狗，而真正的鳄鱼却依然我行我素，为所欲为，而那些小猫小狗也仅仅是一些炮灰，相比之下还真的有些可怜。 而不正之风的现实源头是在哪里呢？看一看企业会跟哪些外部的组织和个人有经济上的来往，而这种行为掩藏着一种现象：以次充好，或者是类似的现象，正因为不能符合规定的标准，才需要通过这种渠道来打通关节，而受益者或公司利益的损害者也就是那些具有一定决定权的人，而哪些人具有决定权，取决于不同公司具体的情况。而且社会上也存在另外一种情况，即使是不收取一定的好处，那些与公司有利益来往的组织或个人反而会深感不安，因为这些正常的行为反而会显得不正常，相比较而言还有些反常。是诚信危机也罢，是欲壑难填也罢，总之需要付出一定的代价来获取安定，更重要的是心理的安定。假如是一个职场君子，在公司正常交易的过程中不收取任何好处，那么这些组织和个人反而会很纳闷，甚至还会很恐慌，是不是这个人嫌少，或者是没有满足其心意，进而会一次又一次地进行打探，如没有收取，就会一直心绪不安。因此这些组织和个人可能最怕的就是与君子打交道，因为这些极少数人是属于那些不可控制、不可估量的人，因为世风如此，假如还有所坚持，是不是显得很怪异，显得与别人格格不入？既然如此，既没有换取经济利益上好处，又需要忍受难耐的孤独，有谁还会愿意一身正气、两袖清风呢？ 企业内部也存在着这样的内部交易，总而言之还是有具体的利益指向，正因为正当的渠道和路线被阻塞，所以这样的交易才会出现。那些现在流行的词语“潜规则”，正是现实中真正能够起到大作用的规则，而那些显规则只是一个冠冕堂皇的幌子，掩人耳目，充其量也只是一块遮羞布。而显规则如果真的起作用，那么就不会给某些个人带来潜在的好处，即使是这些好处正在危害公司的利益。因为职业道德和素养是与这些人根本不沾边的，所以这些人也不会太在乎这些条条框框，这样也只是在作茧自缚而已。而潜规则大行其道，一方面这些权力和职务的把控者可以获取好处，另一方面那些不合格却需要投机的人也可以心安，因为“付出就有回报”，尤其是向某些具有决定权的人“付出”。然而令人诧异的是，这种潜规则反而效率更高、更让人感到放心。其实原因也不用猜测，因为潜规则是实际起作用的规则，而那些明面上的显规则犹如千军万马过独木桥，“阵亡率”实在太高了，而过程中关卡重重，会受到强有力的狙击，即使特别优秀也不能保证可以通过，既然如此，更加彰显了潜规则的价值。 每个人的行为都具有隐蔽性，而一些要求是无法进行标准化、进行衡量的，而每个人也习惯性地不得罪人，所以在集体失语、集体失聪和集体失明的情况下，才使得一些丑恶可以明目张胆地存在于光天化日之下，丑态毕露，但却不知收敛。而由于对一些权力和职务进行把持，这些人或利益集团甚至可以蒙蔽最高层，欺上瞒下，然后上下其手，从而可以一手遮天、肆意揽财，满足其永远也无法满足的欲望。而在其可以把持的范围内，犹如封建领主，甚至如奴隶主一般，可以对不顺从的人员进行摧残和折磨，变相地进行打压，而手段之阴险可比古代的那些先行者，这样使全体可以影响和控制范围内的人员，无不马首是瞻，分外地听话。而在这种情形下，企业主也常常无能为力，以上的这些情况也是企业主要求进行变革的原因之一，但是很多变革也是一代新人换旧人。因为世风如此，人的欲望也是难填的沟壑，那些还是在人治中的企业中，这种情况更为严重，而企业主的地位也更加难堪。企业主不是万能的，因为他们同样受到环境的影响和局限，而风化也仅是其中一斑，这些也是很多企业中都存在的现实，也是管理中的现实环境，比起那些书本上理论，这些现实显然更加复杂，更加具有不可控性。所有的管理都是情境管理，而不是照本宣科、皓首穷经，而风化之论也同在此列。 对于企业中存在的那些不正常的现象，其实都有其根源，而企业中的问题也永远是少数人的那些问题。这句话说起来简单，但是由于少数人比较重要、比较特殊，因此这些问题变得一点也不简单。欲问现状来源和出处，心领神会者少，落地生根者更少，而企业内部发生的一幕幕、一件件的怪事，其实也不必过分讶异，因为事情的发生永远不会无缘无故，而一切只是必然发生的事情而已。 沐 易 | 
收藏
分享
有用
无用