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面试大公司,"游戏"怎么玩
“现在，让我们做个游戏轻松一下吧！”当考官笑容可掬地向你发出邀请时，你可千万不要真的抱着做游戏的心态来应付。面试中的游戏，远比一本正经的询问有“杀伤力”。请你记住，游戏永远只是游戏，结果并不重要，重要的是你怎么跟考官来玩这个“游戏”……
最后两分钟出洋相
罗小姐某会计师事务所职员。玩过“扔鸡蛋”的游戏吗？这是联合利华商业夏令营的经典游戏，每年都会玩一遍。想进联合利华，只有考进它的商业夏令营，才有机会被他们选中。
那次，我们每组拿到１张Ａ４白纸、１个小小的透明塑料袋、１小团棉花、十几根棉签和１卷胶纸。我们得在２０分钟内利用这些工具，让鸡蛋从１米高处掉下来而不碎。手里有３只鸡蛋，也就是说，有３次机会———我们心知肚明，这个游戏其实就算是一次成功闯关也未必会被公司当宝贝，完不成任务大概就只能和联合利华说“Ｂｙｅｂｙｅ”了。
刚过４分钟，我们组就准备扔第１只鸡蛋了。我们把纸折成折扇状，铺在地上当缓冲垫，又把棉签、棉花和塑料袋用胶纸缠紧，把鸡蛋裹得严严实实。“一、二、三，放！”为了显示“ｔｅａｍｗｏｒｋ”精神，大家还特意一起说这句“台词”。可惜“ｔｅａｍｗｏｒｋ”的花架子没帮上忙，只听“啪”一声脆响，第１只鸡蛋就报销了。
当时并不怎么紧张，还有两次机会嘛。鸡蛋落地要不碎，只有让它不接触地面，所以……有了，我们先用纸把鸡蛋包起来，又把棉签横七竖八地粘到纸外———鸡蛋被我们包成个“刺猬”，落地时，是外面的“刺”先着地。这回粘棉签成了难题，粘得不好，“刺”就竖不起来，弄得我们手忙脚乱。考官在“适时”提醒：“现在是第１３分钟……”
第１５分钟，“刺猬”终于成形了。鸡蛋落地时一声轻响，我们几个不由一阵欢呼……我心情轻松地打开层层包装———“哎呀”，鸡蛋黄流了我一手。
只剩５分钟了，怎么办？！我们一下子紧张起来。要命的是，我这人有个毛病，一紧张就想上厕所，刚好又喝了不少饮料……“要镇定，再忍几分钟就行了。”我一边念叨一边蹲下来，装作收拾散在地上的棉签，企图缓解一下“迫切”的情绪。谁想这种事情是越想越“迫切”，正蹲着发窘，同组一个女生指指我背后，抿嘴不语。顺着她的视线一看，我吓得“腾”一下站了起来：刚才蹲下来没注意，裙子腰上露了一圈“底”。
更夸张的事情还在后面，光顾着后腰，我站起来时正好撞上一个男生的下巴，他痛得“嗷”一声，手一松———最后一个鸡蛋，就这么提前“壮烈牺牲”。“××！”他呆瞪着脚下一摊黄黄白白，清清楚楚“迸”出来一句脏话……
提示：这种游戏最有趣，也最考验人。其实，鸡蛋碎不碎并不重要，重要的是你的表现。尤其到最后关头还没有头绪时，你的本性会暴露无疑：急躁？冷静？指责他人？坚持合作？另外，你扔鸡蛋时的表现也很重要：手抖不抖，坚持在１米线以上扔还是想尽量放低一点……
乱哄哄的“Ｔｅａｍｗｏｒｋ”
冯先生 某跨国银行职员。
普华永道有一轮面试是做一个“智力游戏”———假设要造一个长方体的高台，全组十几个人每人会拿到１张小纸条，上面写着各种信息：台子的长、宽、高，造高台用的砖头的长、宽、高，最后问你造这个高台需要用多少块砖头。考官可不会明明白白告诉你这些数据，而是大耍花样。比如说高台的长度是多少个Ａ，高度是多少个Ｂ，１Ａ又等于几Ｂ———每人的信息都是一鳞半爪，必须凑起来才能得出结果。另外，还有人拿到的信息是无用的，这就需要在讨论时“去伪存真”了。
“不就是考ｔｅａｍｗｏｒｋ嘛！”考官报题时，我旁边的一位暗暗嘀咕。考官一说“开始”，马上就有五六个人抓起面前的记号笔冲上前去———先合力把书写白板搬到考官眼皮底下———这倒是蛮有“ｔｅａｍｗｏｒｋ”的，接着就开始争着往白板上写自己掌握的信息。刚才那个“识破”考官的家伙居然冲在最前面。
谁都知道要团队合作，但问题是谁都想当团队里的头头：想脱颖而出，最省力的办法莫过于当领导！别人都冲上去了，我们几个慢了一拍的面面相觑，只好也加入战团。
一时间，大家七嘴八舌，每个人都在貌似和蔼地提出自认为最切中要害的“建议”：“我们先算一下高台的体积吧。”这个一开口，马上就有人搭腔：“还是先算砖头的体积吧，我们这边已经有两个条件了。”另一个冷静反驳：“这道题的关键应该是单位换算，所以要先把这个理清爽！”好笑的是，那些拿到了垃圾信息的人不甘被冷落，一个劲地“提醒”：“应该考虑一下，有没有不周到的地方，比如说我手里的这个条件……”
看大家互不相让，我插了一句：“要不分成３组同时进行吧。”总算他们都无异议，于是在白板上划定“势力范围”，三方同时铺开进行。
整个过程中，考官一直架着二郎腿冷眼旁观。看得出，她并不十分满意。我们算到最后，发现少了一个关键条件，便去问她，反“吃”了一顿抢白：“真的是我没给你们吗？这么乱哄哄的，别是自己漏掉了吧！”
最后我们组里有四五个人通过了这轮面试———最先冲上去的那几个，全都落选了。
提示：这类游戏主要考你的团队合作精神。你不能让自己默默无闻，但也不能过分表现。不做ｌｅａｄｅｒ没关系，你可以做ｏｒｇａｎｉｚｅｒ，适时说一句“时间不多，我们该进入下一个议题了”，也会给考官留下良好的印象。或者，大家都在争先恐后发言，你在一边“后发制人”想清了再说，一开口往往会很有分量。如果最后还有组员没发过言，就算很有见解，你也最好把机会留给别人。不用担心被埋没，你的这些举动，考官都会记在心里。
管理游戏
参加汇丰银行倒数第二轮面试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在两小时内看一叠材料，把事情按轻重缓急排个顺序。这是个难度颇高的游戏，按汇丰的说法，“参加面试的学生只有两类，‘差’和‘很差’。”
去年的题目是让你组织一次展览会，有安排展馆、接运货品等十几件琐碎的事情。像接运货物，汇丰不是直接告诉你细节，而是在材料中夹了几份传真：某家公司询问你要不要运货物；对方提出建议，如果由你派人到码头运货，可以省一笔运费开支……等等。
做这个游戏时，不要犯方向性错误：试图按日期整理材料，那样你只会越来越糊涂。“差”的学生是像排扑克牌一样，按不同事件把材料归成一堆一堆，再作权衡即可。
团队＋智力游戏
毕马威在新人培训时做过“鲁滨逊漂流”的游戏。假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。“现在你带不动那么多了，你最先扔哪样？最后保留哪样？”
标准答案是，镜子对你最重要。按他们的理论，鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂到陆地的那一天，保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。据说，你个人得出的顺序会和标准答案差别很大，而经过小组讨论，结果可能会稍好一些。虽然是培训时玩的游戏，但去年已有一家ＩＴ公司“抄袭”了这个考题，只是把“海上漂流”改成了“荒岛余生”。
纯智力游戏
这类游戏往往有个“死穴”，只要你够聪明就可以“一招毙敌”。
拣豆子你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在１０分钟内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。这个游戏的奥妙在于，考官故意多给了你一个碗，不要上当，直接挑出红豆放到一个空碗里，挑完了，原来的碗里就只有绿豆了。
分蛋糕给你一盒蛋糕，请你切成８份，分给在场的８个人，但蛋糕盒里还要有一份。答案是：你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第８个人就可以了。
管理游戏
参加汇丰银行倒数第二轮面试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在两小时内看一叠材料，把事情按轻重缓急排个顺序。这是个难度颇高的游戏，按汇丰的说法，“参加面试的学生只有两类，‘差’和‘很差’。”
去年的题目是让你组织一次展览会，有安排展馆、接运货品等十几件琐碎的事情。像接运货物，汇丰不是直接告诉你细节，而是在材料中夹了几份传真：某家公司询问你要不要运货物；对方提出建议，如果由你派人到码头运货，可以省一笔运费开支……等等。
做这个游戏时，不要犯方向性错误：试图按日期整理材料，那样你只会越来越糊涂。“差”的学生是像排扑克牌一样，按不同事件把材料归成一堆一堆，再作权衡即可。
团队＋智力游戏
毕马威在新人培训时做过“鲁滨逊漂流”的游戏。假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。“现在你带不动那么多了，你最先扔哪样？最后保留哪样？”
标准答案是，镜子对你最重要。按他们的理论，鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂到陆地的那一天，保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。据说，你个人得出的顺序会和标准答案差别很大，而经过小组讨论，结果可能会稍好一些。虽然是培训时玩的游戏，但去年已有一家ＩＴ公司“抄袭”了这个考题，只是把“海上漂流”改成了“荒岛余生”。
纯智力游戏
这类游戏往往有个“死穴”，只要你够聪明就可以“一招毙敌”。
拣豆子你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在１０分钟内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。这个游戏的奥妙在于，考官故意多给了你一个碗，不要上当，直接挑出红豆放到一个空碗里，挑完了，原来的碗里就只有绿豆了。
分蛋糕给你一盒蛋糕，请你切成８份，分给在场的８个人，但蛋糕盒里还要有一份。答案是：你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第８个人就可以了。
[此贴子已经被作者于2004-8-7 9:13:30编辑过] | 
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