【原创】Hr，实战博弈之环境篇

sliverwolf

    虽然职业人士克服困难、取得业绩才能体现其最大的价值，但是能力的发挥和体现不仅仅受到职业人士自我主观能动性的影响，同时也受到周围环境的影响，如果将这种对于环境影响的应变能力进一步分析，这也是职业人士能力的一个方面，因为这属于对于环境的适应性。然而每个人的能力有大小差别，也有类别的差别，因此企业为了使所有从外部引进的人才能够发挥其能，用尽其才，就不得不为这些人士提供一定的条件，使其能够发挥所长，排除其对于某种能力缺陷的障碍。

    全知全能的通才固然值得重用，但是事实上更多地只是有偏向限于某些方面能力的人才，企业需要为这些人员创造能够有效地发挥能力的环境和空间，但是企业是追求利益和利润的社会组织，对于短期利益的追求使企业对于人才少了一些包容。完美的人才是很少见的，更多地只是存在缺陷的人才，企业可以就此采取那些急功近利的措施吗？缺乏耐性和人性的企业通常是在走短线，短期利用、短期淘汰，以自身利益为上，以自身利益为中心，而忽略了人才的成长，也没有考虑到帮助人才进行成长。在这样的企业里人才永远是短缺的，因为对于人才只是存有一种利用的心态，而并没有一种双赢的意识。虽然企业有自身的目标和追求，但是如果过多地考虑自身的利益，没有考虑到人才的利益，这种意识会反映到行为上，反映到日常的工作中，这样的企业没有人才，招不到人才，即使招到以后也留不住人才。因为这样的企业中人才是用来“踩”的，而不是用来“哄”的。

    既然是人才，肯定是在一定衡量标准下的人才，而且能力和声誉已经被得到验证的人才，但是人才对于环境的认同感是不同的，需要能够发挥才智的条件，而且是否可以发挥人才的功效也会受到环境的制约。在这里做一个分析：工作业绩和成果是产出，而能力和环境条件则是投入，我们可以设想一个很简单的模型，工作产出模型：

     Y=f(X1,X2),其中：X1代表能力才华；X2代表环境条件；Y代表了工作产出。

    假如认同这个简单的产出模型的话，就不能过分地指责人才的责任，因为产出不仅受人才个人能力、个人才华的影响，。而且同时也受到环境条件的影响，既然如此，为什么有一些人总是将一些责任推卸到这些无辜的人员身上呢？

    如果企业主同意企业环境条件对于绩效的影响，那么就可以进入下一个话题，谁需要为企业的环境条件负责？事实上，当企业从外部引进人才的时候，也总是寄予了很多期望，将自己一直所期盼的目标落实到这些人身上来完成。当然引进人才，就要求人才能够完成一些使命，不然根本没有必要煞费苦心地从外部猎取。然而要认识到，虽然企业主是企业的最高负责人和最高权力的所有者，但是他们也不是万能的，因为有一些现实和主观的因素限制了他们。对于企业现状的改变，他们也不是随心所欲的，所谓牵一发而动全身，企业主也有自身的顾虑和考虑。这样来看，客观上有一些因素是企业主无法克服的，因为企业主虽然拥有整个企业的资产，但是他手中的资源也同样是有限的。再者，企业主自身一些观念和问题的存在恰恰也是造成某种负面环境和条件出现的原因，而这些情况企业主恰恰自身还没有意识到，因为绝大多数人从来不会批判和审问自己，即使是企业主也一样。

    以上就是我们遇到的客观的环境，对于所有人而言目前有两个选择，要么是适应环境，在适应环境后有所作为，要么是改变环境，使环境向积极的方面转化。然而无数的经验和教训告诉我们，人应该适应环境，成为环境的一部分，而能够妥协和适应环境也显然是社会适应性极为重要的一种要求，虽然环境依旧糜烂下去。一方面是所希望的适应环境，一方面是希望带来的环境气氛的改变，这样对于人才而言，必定是一个截然不同的双重考验，而且不幸地是企业主还常常有一些急躁的心理，这种心理又给那些寄予厚望的人平添了不少的压力。

    这就是目前企业中精英人才遇到的难题，一方面需要基于和凭借现有的环境发挥和体现出自身的价值，以争取获得组织和环境的认可，另一方面又需要改变环境和氛围以实现企业主的期望和认可，这显然不是一个单项选择，而是一个双项选择题，这也是企业对于精英人才的现实要求。如果这样看，企业是不是对于人才有一个双重标准，存在着这样一个并列递进的关系：“既……，又……”，这其实就是企业对于人才的真正要求和真正标准。

    假如再仔细地分析一下这两个标准，前者要求适应环境，为环境所接受，而后者却要求改变环境，要知道改变环境的过程中会遭受环境的排斥，这两项标准是不是有些矛盾？然而这就是目前企业主理想中的人才标准，然而这样的人才有多少呢？假如采取“随风潜入夜，润物细无声”的方法来逐步渗透的话，也会循序渐进地取得一些成绩，然而如果企业主不能“戒急用忍”的话，肯定又会遭遇到一些现实的难题和阻碍。

    理想中的人才任职要求就是这样，而书面的要求仅仅也是表面的要求，因为工作从来就不像书面所规定和描述的那样，而是更复杂，因为有些内容是不容许用文字来进行表述的。而所有的职场人员应该仔细地体悟一下书面任职资格下面潜藏的要求和标准，那些没有被文字书写和表达出来的要求，才是老板和企业真正的和更重要的要求，职业人士千万不要被这些表面性的文字所迷惑，而是应该更加智慧地去工作。其实任职要求也是反映了企业环境对于拟招聘人员的要求，整个企业组织本身就是一个大环境、大系统，而那些不能适应的人员，也就是那些不符合大环境和大系统要求的人员。对于企业而言所要求的人才永远是符合企业特色的人才，或许人才有很多，但是真正适合企业的人才永远只是稀缺的，因为这也是企业真正的环境制约性，也同时是一个现实的环境阻碍。

    由此来看，企业内部的一些情况阻碍了企业对于人才的吸收和稳定，企业方面首先要认识到内部存在的那些问题，并切实为人才多做一些考虑，甚至必要时排除内部的一些障碍，否则企业永远留不住人才，企业也只能自怨自艾而已。

                                                       沐 易

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这是《Hr，实战博弈系列》之第23篇，敬请留意。

lina_157

请问那么前几篇在哪里找啊?

sliverwolf

lina_157 发表于 2012-4-6 22:31
请问那么前几篇在哪里找啊?

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