《马云点评创业》读书笔记一

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昨晚看完了《赢在中国》第三季商业实战的视频，也许是太接近实际的工作和生活，也许是被中国顶级的几个企业家（柳传志、马云、牛根生、朱新礼等）和VC的情绪所感染，只觉得兽血沸腾，不能自已，今天特意找了[马云点评创业]来读，以下读前面100页的摘录和个人的感悟。

手段的选择必须服务目的。
--在2011年初在深圳华为项目组给大家讲项目管理时给大家提出，做项目就要做到“为达目标不择手段”，记得杨松在给干系人发日报和周报的时候将这句话写在了最前面，项目管理人就得以目标或以结果为导向。

脚在地上，心在远方：前者指的是脚踏实地的精神，后者指的是视野。
--心态 视野  境界

这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

李嘉诚讲过，他的多元化经营一定等有一到两个永远赚钱时，才进行第三个。长江实业是他的旗舰， 有了长江实业他才有今天。
--抗风险能力，就如炒股一样的，想赚钱首先得保证不亏钱。这不同于在华为与各供应商竞争，不进步或进步得慢就会被淘汰，这个环境中需要的是狼：残忍、凶狠、孤寂、忍耐，不息、不淫、不移、不屈。

永远不要让资本说话，让资本赚钱。让资本说话的企业家不会有出息，最重要的是你让资本赚钱，让股东赚钱。
--经历过才懂得，李书文后来获得了《赢在中国》第二赛季的冠军，当时谈及VC给他钱时他会让资本说话，说明他当时对VC没有缺乏相关的经验，不能同柳传志、牛根生、马云等这些老江湖相比。

创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

今后永远要把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。当然别人批评你的时候，还是记住这句话：男人的胸怀是“委屈撑大”的，别弄得火气挺大。
--马云那么一个小个子，胸怀也能被“委屈”给撑大？

对本场比赛而言，我希望你记住一点，做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
--这就是竞争，不进则退，而且进步要跟得上步伐，否则会惨遭淘汰和失败，这也是在深圳华为工作期间的一个收获。但话也说回来世界上其实没有失败的项目，因为可以从每个项目里都学到很多东西，这些收获一样可以成就你。

团队中假如自己力量太强，大树底下难长草。真正的领导是通过别人拿结果，而不是自己冲在最前面。
--都是实践的总结，太实用了，可用于指导自己的行动--执行力。

建立自我，追求忘我
--没记错的话应该是马云向李嘉诚学习到的一句话，还需要好好理解。

做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
--不是每一个人都适合做创业的，就如不是每个人都适合做项目经理，如果你是一个以过程为导向的人，建议你不用去管理项目。

不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
--最高的境界，小富靠勤，大富靠德。

CEO最重要的任务就是制定战略，制定战略有两个核心的东西，一个是人，另一个是财，人是最要害的。在整个创业过程中团队最重要，有了团队就可能管好钱、规划好产品，而她只抓了钱，财聚人散，问题就大了。所以，CEO的艺术就在于在人、财、物三者之间寻求平衡。
--做领导的有三样东西一定要懂：销售、财务和人力资源，项目管理9大知识领域中包括的不止这些，关健是理解、融汇贯通、指导实践。

一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，像我账号的财富，这就是天天积累下来的诚信。
--人脉即财脉

小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
--市场如战场优胜劣态，生存后才能求展，就如龟兔赛跑，如果终点足够的远，乌龟永远是赢家，因为乌龟的寿命比兔要长。注：刚百度了一下乌龟寿命在20-30年，兔的寿命只有5-12年。

你讲战略的时候，你要很清楚地说，我想做什么，我该做什么，怎么做，我对手的情况怎么样，

生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
--在深圳华为IT外包与各供应商的竞争中，对于刚进入的小公司就应该采取这种策略，可惜宇信刚进入后的战略是迅速做大形成规模效应以盈利，而且中间对于是否真正以华为作为一个切入点进入外包领域摇摆不定，导致今天最终的结局......

创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
--创业和管理一样都是一种实践，创业者最大的快乐就是在创业中去学习，去提升。

在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力，有时候把秘密说出来，心情会愉快，藏一个秘密很累，像我藏一个秘密就会累死。

很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

概念到这个时代已经不能卖钱了。

其实最聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明是聪明的天敌，自认为很聪明的人，很难成为智者。

创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
--由人治到法治企业才能做大，国家也才能强盛。

赚钱模式越多说明你没有模式。

最优秀的模式往往是最简单的东西。
--万事万物都是如此“大象无形，大音稀声，大道至简”

建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。 假如一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
--目标和定位

有人问我是选项目还是选人。我觉得项目和人不应该是矛盾的，优秀的项目必须有合适的人，优秀的人也必须要合适项目，然后再加上合适的时间才能成功，所以我选的时候一定从这个人和这个项目，以及是不是合适的时间，来看问题。有的时候这个项目很好，人不行，有的时候项目不成熟。曾经有人问过我问题，问我喜欢一个能干的人还是听话的人，我说是的，他必须又能干又听话，因为听话本身就是能干的表现。
--事与人必须结合，以事定岗、以岗定标、以标定人，用项目管理中分解的思想来理解。
--马云说得这个“时间”更应该理解为时机，正所谓时势造英雄，才有了中国这一批真正的企业家如：柳传志、牛根生、马云、朱新礼、孙为民、张朝阳、俞敏洪等。

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胡爽

读而不行，只能是称之为掩耳盗铃罢了！