企业信息情报体系运作实践与情报分析整合新模式交流

keenweng

全面提升中国企业、政府信息机构竞争情报服务能力！
Competitive Intelligence Tranning 2012: Towards the CI services

竞争情报企业实战体验—走进深圳、香港

时间：2012年4月25-28日

（两天专业技能培训，两天香港考察学习，学员可自由选择是否参加香港考察学习）

地点：深圳 香港

培训背景：

2011年国务院发展研究中心外经部一项关于企业的问卷调查显示：“海外竞争情报缺乏”以32.04%的比重列第二位成为中国企业走出去对外投资的主要障碍。

2012年信息情报在发达国家的世界500强企业：摩托罗拉(Motorola)、微软(Microsoft)、日本电气公司(NEC) 、苹果(Apple)等已有20年的成功实践和应用！

2012年信息情报在中国行业领先企业：上海宝钢、中国电信广东研究院、和氏璧化工、上汽集团等已有10年的成功实践和应用！

2012年汤森路透全球最大的企业、行业情报内容服务商，以行业知识与创新技术结合，依托其遍布全球的新闻记者群，为专业竞争情报、信息分析人士、市场决策者提供最新的商业情报。

2012年位于香港会议展览中心的香港贸发局中小企服务中心：提供开架纸质版全球各地商贸资讯、国际产业市场情报，及到馆查询的全球商业数据库服务。

此次培训通过对管理层决策支持高质量信息要求的梳理，使企业信息情报工作者知晓拨开企业运作的重重帐幔，洞察商业决策的精要。培训通过多种形式（专题讲授、主题讨论、体验参观等）将多种企业组织形态下的信息情报部门建立、组织成长、人员培养、跨部门协作、职能提升等诸多现实问题一一解析，并通过大量的实战案例分析，对不同组织成长阶段的需求进行梳理，帮助信息情报部门成为企业真正的“大脑”。

参会对象包括：

国内外各知名企业、集团、机构高级负责人；国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电信行业、制药和化工、汽车、金融、房地产负责人；境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人；国内各级政府产业主管部门领导；国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、商业智能部门主管VP，部门总监等、业务拓展负责人、公司和战略发展部门负责人。

   

讲师介绍
陈老师  现任世界500强IT巨头中国战略部商业信息总监

北京大学国际MBA（美国福坦莫大学Fordham  University  MBA），NEC电信、Motorola等世界500强企业，从90年代以战术情报为主的竞争情报部门到2012以战略情报为主的情报决策服务。竞争情报组织架构的变化调整，情报采集、分析技术的实际应用。

方义松  中国电信广东研究院竞争研究室主任中国电信广东研究院10年竞争情报实践中，协助广东省电信公司建设了全面、立体的竞争情报体系，团队在对竞争情报的深层解读、情报分析方法和软件工具的应用、情报直接支撑企业决策等方面有大量成功经验，竞争情报实际工作水平位于国内领先行列，与世界500强企业竞争情报实践保持同步；尤其是近几年建立的面向省电信公司前端部门总经理及营销管理人员的竞争情报分析发布制度，更是拉近与企业决策的距离，在3G竞争、宽带竞争、移动互联网竞争等领域直接支撑企业关键决策。

郑刚  锐眼风险管理执行董事、竞争情报专家
在国内最早提出企业综合风险控制服务的概念，基于产业链的360度尽职调查方法创立人，对博弈条件下的并购风险管理与竞争情报支持有深入地研究与实践，曾为数十起并购提供过成功的第三方尽职调查和竞争情报支持。

罗立基 汤森路透亚洲区企业服务部董事总经理
负责布局亚洲，特别是中国、香港、台湾的投资者关系、商业情报和多媒体解决方案之业务发展。在此之前，罗先生曾任美商邓白氏香港及台湾区总经理，同时也担任香港环联资讯有限公司董事。美商邓白氏是企业情报和商业资讯服务的全球领导品牌。罗先生拥有丰富的IT技术背景以及逾25年的跨国企业管理经验。

课程介绍
第一天：深圳
主题一：世界500强企业的商业情报分析部门如何从90年代以战术为主的竞争分析转型到2012以战略情报为主的战略决策服务
企业商业情报分析人员如何培养战略思维和决策支持能力
如何定义商业情报部门的组织结构、流程并塑造资源环境
如何通过商业情报分析进行跨部门知识管理和资源整合
通过实际案例讲述如何进行商业情报分析项目管理，BI写作的能力培养。

主题二：汤森路透（THOMSON REUTERS）商业情报解决方案

第二天：深圳

主题三：企业信息情报体系运作实践与情报分析整合新模式交流

企业信息情报体系运作现状、模式、问题与思考
情报分析整合面临的问题与我们的探索
我们对竞争分析研究方法的理解
常规竞争分析方法应用与案例
新探索：用竞争评估诊断模型整合分析各方信息，支撑企业经营决策

主题四：（博弈环境下）大型并购的竞争情报收集与分析

并购风险的无处不在
并购机遇把握与风险管理的双重缺失
在博奕环境下重新定义并购的战略与策略
并购目标筛选中的竞争情报
基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查
案例讨论——通过360度尽职调查收集并购方实态运营状况与风险因素的真实案例
并购谈判中的竞争情报支持
对利益关联方可能干扰的监测与分析

第三天-第四天：香港

主题五：参观汤森路透亚太区总部

       香港贸发局中小企业服务中心

详情：http://www.risksolutionevents.com/cn/overview.asp
咨询：0755-26451071