道成智聚-阿米巴经营管理的目的

道成智聚

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稻盛和夫的阿米巴经营管理法在京瓷集团已经取得了巨大的成效。那么阿米巴经营管理理念如何在其他企业也能进行顺利推广呢，阿米巴经营有两个重要的前提条件就是要有企业经营者的人格魅力，还有要“哲学共有”的思想理念。阿米巴经营管理理念阿米巴经营管理方式堪称是精细化管理的典范，而由此导致的实践行为模式也深深地推进了企业的专业化经营能力。企业不是在寻求更高回报率的项目，而是深深的研究自身所从事的领域，并在不断优化、创新，甚至是革命性地进行着所从事的工作。“即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在。” 如何使阿米巴经营管理更好的引入企业

阿米巴经营是在企业内部管理中引入了市场竞争机制，更好地调动各部门的参与，传导市场竞争压力，将实物、信息、虚拟资金及服务感知集成完整向后传导，并以此单元组织联接纵向管理和横向服务生产，实现在公司总体目标指导下的市场化竞争，依靠最近接市场真实程度的经营状况开展竞争，剔除内耗现象，实施客观、现实、合理的资源分配，依靠市场化的力量推进公司的整体发展和既定目标的实现。阿米巴经营管理成功的前提当然阿米巴的经营方式也不是点石成金的仙术，并不是说直接导入就一定会得成功，在《阿米巴经营》中，稻盛和夫本人也明确指出了阿米巴经营需要一定的前提，并容易提高管理成本。因此阿米巴经营的成功很大程度上需要“永不言弃的强烈使命感”，稻盛和夫本人也是运用惊人的毅力，呕心沥血，通过计划考核控制总体方向，通过目标体系分解总体目标，通过不断沟通协同各个阿米巴的行为，不断改进，才成功推行了这套方案。有人总结阿米巴经营导入的五个先决条件是：信任、严谨、及时、流程和教育，但是确保阿米巴经营取得效果必须要依靠对于集团整体目标的理解和具体工作的坚决执行。阿米巴经营管理理念的确立在公司创建的第二年，招收了10名刚从高中毕业的新职员。他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到我这里要求改善待遇，而且还写了血书，向我提出强硬的要求。其中包括“要保证将来给予不低于多少的加薪和奖金”。我在招聘时曾对他们说过：“我虽然还不知道公司能发展到什么程度，但是我想从现在开始拼命工作，把公司打造成一个了不起的公司。你们打算在这样的公司干吗？”尽管如此，他们仅仅工作一年就提出“如果你不保证我们的将来，我们就辞职”。我斩钉截铁地回答“不能接受你们的条件”。公司经营才两年，我自己对经营还没有建立起自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。我对这些年轻员工说：“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力。” 但是问题没能在公司里得到解决，之后谈判在我的家里一直持续到深夜，他们决不妥协。改天我又反复强调：“我丝毫没有站在经营者的立场、只顾自己好就行了的想法，我想让加入这个公司的你们觉得自己的选择没有错。”但是血气方刚的年轻员工一点也听不进我的话，他们认为“资本家或是经营者老是用这种堂而皇之的话语来蒙骗我们”。阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。阿米巴经营管理的优势 “阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。阿米巴经营管理的目的 1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 2.培养具有经营意识的人才。 3.实现全员参与的经营。阿米巴经营管理的前提条件实施“阿米巴经营” 有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。
关键词：道成智聚 阿米巴经营 经营管理 经营哲学 稻盛和夫

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