“世界一流”更需“六西格玛培训持续改善”

gh6sigma

六西格玛是一种管理哲学，其内涵丰富。总结起来，有以下几点可以描述其特征：
1、最小的投入，最大的收益。六西格玛管理认为在任何企业经营过程中都存在着改善使收益巨大，同时又无需投入很多改善成本的机会。要活的突破性改善，必须寻找到这些机会。
2、一次就做好。六西格玛的质量标准虽然还存在3.4PPMO的缺陷率，但其追求的是最终做到没有缺陷。强调从预防的角度着眼，第一次就把事情做好。
3、蛮干不如巧干。六西格玛管理要求不是遇到问题就去救火，而是要识别关键流程和关键原因，针对关键点去采取行动，起到四两拨千斤的效果。
4、找出错误的根源，避免错误发生的可能。抓住根源，问题的解决自然能起到釜底抽薪的效果。