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人员：
从底层看，施工项目主要是一些刚丢掉锄头就拿起榔头的农家人，而IT项目的最底层，写代码的也都是受
过教育的文化人。因此，管理的成本就明显不一样了。
设备：
施工项目所需要的，是很多大型的设备，桩机、挖土机，塔吊..每一个都价值不菲。而IT项目所需要的设
备，是高科技的computer，再怎么着一台computer也不会比一台桩机、挖土机贵吧。
材料：
施工项目所需要的材料海了去了：钢筋、模板、混凝土这三大不说，光装饰用材，安装用材都够项目经理
忙得不可开交了。但IT项目，我找不出合适的材料来，顶多一两张光盘吧。
成本：
其实成本是与前三者相关联的，这个搞施工的都知道。那么从以上本人的分析来看，施工项目的成本是远
远高于IT项目的。
进度：
进度控制是搞施工项目很头痛的事，有太多的因素要考虑，所以，施工项目没几个能按进度计划走的。而
IT项目，影响进度的主要是人的因素，因为代码是人写的，所以不需要考虑天气啊，地质啊，政府啊什么的，你完不成任务，给我加班!施工项目行吗？加班可以，可有些时候想加班还不让你加，说你扰民!你说气人不气人!
质量：
施工项目的每一步都有人把关，做的不好就整改，完工后还有一段维修期来修修补补。IT项目呢？中间也有质量控制，但最主要的还是最终产品的出炉，产品出来后呢？大家都知道，地球上最大的软件商Microsoft的产品从来是没有停过打补丁的。咱施工项目过了维修期基本上没啥问题的，可IT就不行喽。所以俺觉得吧，IT产品的质量比咱施工来可能要差那么一点点。
利润：
给你个五千万的施工项目，你能赚多少？给你个五千万的IT项目，你能赚多少？这里五千万的施工项目是承包价，利润从中一点点抠出的，五千万的IT项目是投入，利润是从产品中赢回来的。MMD，这笔帐怎么算怎么让人生气!
总结一句话：施工项目和IT项目是大大地不同的，如果有可能，俺也想做IT项目了...... | 
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