本帖最后由 心行 于 2012-3-15 14:12 编辑
讨论主题：在用工荒背景下，一线员工如何稳定住，如何管理？
群有智慧
1、这不是个案 是普遍现象 一定有规律可循 有更好的方法可以做好
2、一个人在企业能不能长期工作，要满足3个条件，满足不了，自热会走，那就是 赚钱、学习、升职 她不是不工作，是不在你这里工作，想想为什么
3、当然如果是在我们这边，我会从她入职第一天起就做好员工关系管理，减少流失的可能性，我们也从心理学的角度出发出台了新员工管理办法，目前效果明显。
4、要考虑两个问题：一个是员工招聘渠道，一个是一个是怎样留住员工；
5、好像记得以前考人力资源管理师时候老是说过15%是合理比例，如果是年流动率15%，那是好企业了。,我说的是月流动率啊
6、要从以下几个方面考虑
（1）工资水平要达到行业中等水平，因为低业低等的水平，是很难的。 （2）工资不管是计时还是计件，需要有吸引力，这个需要人力资源部和一线生产部门的经理主管，多了解其它公司的成功经验，以及公司的实际，做出合适的针对基层员工的工资制度。 （3）招聘制度，一定要提前有计划，否则，没计划的招人，因为急，不培训，那么新员工流动非常快，当时我公司的HR主管统计过，流动最快的是新员工，新员工呆了一个月没走的，基本上较稳进，后来我们进行新员工培训，进来后培训了3天的，新员工的流失率至少少了三分之一 （4）培训计划：建立好针对公司实际的三级培训体系，当新员工进来培训，新员工培训时，得知公司有好的一面，也有不足的一面，很客观的告诉他们时，他们一开始就有心理准备，不会一看到不好的就跑。而且，培训体系有针对提升他们技能的课程，每个月贴出来，他们一看有好的培训，对自己有帮助，他们有时有些委屈，也能宽容。 （5）关注员工的基本需求：我以前在公司，我一开始就是关注员工的生活，发现员工的伙食和住的条件太差，我无法花太多钱去给员工装空调之类的，因为公司现状不太可能，于是让人给员工宿舍刷新、风扇全修好装好、拉好晾衣服的绳等等一些细节，至少在现有条件下改善他们的住宿环境。半年后，有条件，就招标引进食堂，员工的伙食水平大为改善，我也和员工一起吃，一起排队，平时在食堂经常一边吃饭一边和员工聊天，了解他们的需求，我从来不喜欢搞特殊化。补充一点前面的，很多公司的食堂，基本上被熟人承包了，结果伙食差，员工意见大。我们后来引进连锁食堂竞标，当时有食堂的老板为了不竞标而成功，说给我和HR经理每人每天一元钱的回扣（两人分，这样下来，一个月有一万多的油水可捞），我们坚决不要这种不义之财，让员工吃不好而油水在我们身上，那良心上我过不去。 （6）关注员工的精神需求：几个月后，我们让HR部门统计员工的生日，每个月集中一次，发生日蛋糕，也就二三十块钱，老板和我亲自发，每个人亲自祝贺，因为员工只有不到500人，每个月也就不到40个人，一个小时左右可以发完，我们发表一点热情洋溢的讲话，员工提着蛋糕回去和家人分享，他有一种受关心的感觉和满足感。而且，我们基本上一两个搞些娱乐活动，各部门组织去活动的，适当补充几百块经费，让公司掏点，他们自己也掏点。让员工感受到公司是关心他们的，虽然钱不多，但心意在。而且，对于一些工作上、其它方面有贡献表现好的员工，在宣传栏上特别宣传他们的事迹，让他们感觉到受关注，提出的建议，只有有点效果，就会有50-200元不同的奖励，效果非常好的则更多。即使意见建议不好，我们也不打击。
7、以下方面考虑 （1）工资水平行业中等，但有激励性 （2）有新员工培训和在职培训的机会 （3）在现有条件下，花最少的钱，对员工基本的生活关心到位 （4）建立良好的文化，让员工感觉到公司对他们的情感关怀 这几样做好了，不是说员工就不流动了，但是流动率会下降许多
还补充一些，以前公司招新员工，每一次我都会去亲自培训半个小时，鼓励他们，承认公司有些不足，也有进步的一面，客观的告诉他们，这个，就在于领导的水平了；
另外，在生活中，一周一次加餐。当时我们有的车间，夏天太热，我要求HR部门每周让食堂烧两锅绿豆汤给他们喝，不能给饮料，因为饮料越喝越渴，而绿豆汤更有效。
所以，这些是一个系统，大的制度政策方面到位，细节生活关心也到位，并不一定要花很多很多钱
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