如何完善物流供应链管理中的库存问题

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　　基于物流库存供应链管理问题，应从以下三方面进行着重完善：
　　第一，必须树立供应链整体观念。要在保证供应链管理的整体绩效的基础上， 实现供应链各成员企业间的库存管理合作， 需要对各种直接或间接影响因素进行分析， 如供应链企业的共同目标、共同利益、价值追求、保税增值等。要在信息充分共享的基础上， 通过协调各企业的效益指标和评价方法， 使供应链各成员企业对库存管理达成共识， 从大局出发， 树立“共赢”的经营理念， 自觉协调相互需求，进而建立一套物流供应链库存管理体系， 使供应链库存管理的所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致， 充分共享库存管理信息。
　　第二，要精简供应链管理结构。供应链结构对供应链管理库存有着重要影响。供应链过长， 供应链管理上各节点之间关系过于复杂， 是造成信息在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一。优化供应链结构， 是保证供应链管理各节点信息传递协调顺利的关键，是搞好供应链库存管理的基础。因此， 应尽量使供应链结构朝扁平化方向发展， 精简供应链的节点数， 简化供应链上各节点之间的关系。
　　第三，将供应链管理上各环节有效集成。集成供应链管理上各环节， 就是在共同目标基础上， 将各环节组成一个“虚拟组织”， 通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂， 优化组织目标和整体绩效。通过将供应链上各环节集成， 保税可以在一定程度上克服供应链库存管理系统过于复杂对供应链管理库存效率的影响， 使供应链库存管理数据能够实时、快速地传递到各个节点， 从而大大降低供应链库存成本， 对顾客需求做出快速的反应， 提高供应链库存管理的整体绩效。
　　目前保税物流中心的发展仍处于初期阶段，各地应该根据不同的产业基础赋予其不同的经营理念和功能定位，物流供应链管理分拨和配送将是比较有发展潜力的核心业务。