如何选用猎头资源，培养优质合作伙伴

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悬赏猎头作为专业性的人才推荐第三方，已成为众多企业重要的招聘渠道。但深入来看，对与猎头的合作状况较少企业抱满意态度，而是存在不少困惑：比如人才推荐周期过长、人才质量不如人意等。当然，供应商对企业也有着不少抱怨，比如服务费比率过低、费用支付滞后、需求不清晰并且变化大、反馈不及时等。

首先，选择好合作伙伴是第一步，也是最重要的一步，如果选择不慎就会付出很大的“试错”成本。选择猎头有着太多的不确定性，无论事先沟通得多么满意，供应商背景多么光鲜，只有合作过才知道真滋味、真本事，来不得半点表面功夫。因此，选择猎头很讲究门道，从公司规模、人才库数量、同行成功案例等，到顾问的行业洞察力、项目管理模式、执行效率等指标都需要进行评价。在合作过程中，企业需要有意识的培养核心的供应商，对猎头进行分层分类管理，特别是根据不同猎头公司的优势对猎头资源进行有机的组合，整合的力量才是最强大的。

企业普遍存在一个观念误区，认为只要开放了需求职位，猎头就可以独立完成任务，企业可以坐享其成，却不知道过程的持续沟通与引导才是成功的关键。很多猎头最期望企业改进的一点就是沟通反馈的效率，如果企业能够在每个关键节点上与猎头顾问进行“即时”的沟通，就能大大提升顾问的积极性，并有力推动项目的进展，这是优质合作伙伴的重要体现

从中长期来说，企业要从“用猎头”的阶段上升到“学猎头”阶段，这样才能真正提升自身人才获取能力，比如学猎头如何分析招聘需求、定位猎挖对象、开拓招聘渠道、开展人才寻访、进行高端人才沟通与谈判。企业需要培养自己的猎头人才与猎头队伍，将猎头工作变成一种常态化的工作，这样才能使招聘工作保持足够的张力与“侵略性”，满足企业发展的人才所需。

猎头资源的选用是一门学问，需要企业付出心力与时间，更需要真诚的合作态度与足够的智慧。但是本人推荐使用悬赏猎头的方式。。企业如果能够培育出符合自身所需的若干核心供应商，就能够大大减轻自身的工作压力，为企业持续获取高端优秀人才打下坚实的基础。