本帖最后由 心行 于 2012-3-6 12:23 编辑
日常中工作中人们常常将薪酬、等级、级别挂在嘴边，那么在企业运作过程中，职等、职级、薪等、薪级扮演什么角色呢？对我们企业发展又是如何起作用的呢？今天我们就一起去探讨以下。
一般我们在日常工作中，我们会遇到职务等级比喻说总经理是1级、副总是2级、总监是3级……员工10级。这些就是所谓的职等。而职级就是在职等的基础上划分的级别，例如总监就有人力总监、行政总监、财务总监、营销总监……等，根据这些具体岗位的岗位价值考评我们可以将总监职等划分为1到10不等的级别，这就是职级。将职等和职级排序，从上到下排列（也可以从下到上，这由企业自行决定）就可以形成薪酬等级即薪等，一般我们每个薪等都有一个范围的薪酬，例如某企业行政总监是1职等4职级对应的薪酬等级是12，那么12薪等的薪酬范围是6000-10000。根据行政总监个人在此岗位上的业务贡献率确定的2级别薪级就是最后次岗位得到的最后工资，例如是6800；
概括的说，职等和职级是对个人能力的评定；薪等薪级是对个人在岗位上业绩的评定；前者走的管理路线，后者走的是业绩路线；
对于企业而言，第一企业发展的不同时期（创业期、成长期、发展期、衰退期或持续发展期）企业的战略和经营策略是不同的，那么各个职能部门在企业中扮演的角色和重要性就不同。例如企业在创业期和成长期，财务部扮演的是核算型角色；在企业发展期，财务部将扮演财务管理角色（在资金管控、成本管控、费用管控）；在企业衰退期或持续发展期，财务部可能更多是转向预算管理方面；由此引申出来的财务部在各个阶段需求的人才素质就不一样，对应了就财务总监这个岗位而言的个人能力需求就做了变化。由此虽然财务总监这个岗位的职等没有变化，但是职级、薪等、薪级都是有变化的。
第二个人能力高低仅仅代表的是既往个人的成绩和个人硬件水平，对于企业而言重要是业绩；所以，一般企业在确定了对应的薪等和薪级后，都会将确定的数字划分为保障收入和贡献收入，即基本收入和绩效考核收入。基本收入是个人能力的体现，绩效考核收入是个人业绩（贡献率）的体现。
对于个人而言，第一企业职等、职级、薪等、薪级的是否完整、规范决定了个人在此企业的职业发展；第二决定了是否享受公平性待遇；
所以，公平、合理、严谨、规范的职等、职级、薪等、薪级划分是让企业和个人双丰收的事项。
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