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本帖最后由 luotingyu 于 2012-3-3 15:46 编辑
我是很佩服马云的，我看过多次他在赢在中国的演讲。人们常说：外行看热闹，内行看门道。他在讲到团队时说：“我再三跟大家讲，团队一定要找到合适的人！”我似乎听懂了，但没听进去，并没有付诸实行。所以我必须为此付出代价。
很多时候，我们创业都渴望创业的优良团队，都希望大家能同生死共患难，但限于交际圈，首先想到的是自已的朋友。其实我非常清楚，创业有很多是要理性的选择，而不是感情用事。创业不是读书看报，不是写文章，不是绣花，不需要苶谦让，创业是暴动，是一种生活方式与另一种方式的决裂，是一种人生态度与另一种态度的彻底改变。它是要使处全身力气，用出全身毅力，发挥全部潜力的不断创新活动。
当时我创业时，合作人的选择曾让我徘徊，说实在，因为我觉得两人力量大一人，且可以降低风险，再加上交往了7年时间！但为什么会徘徊呢？因为之前曾与我发生过不快，这个合作人给我的感觉太小气，其他也没什么大碍！最终感性冲昏了头脑，想想这些可以容忍，我认为我有这样的胸怀。
合作开始后，灾难一个个就来了。我把所有的前期事项做的差不多完成了，他人还没来，投资资金还没到位。天啊，提前三个月就说好了的事，他还在上班，他说他还没有完成交接。我们从事的服务性行业，要为客户提供高品质的服务，怎么会没有人手来做？一个多月，我们的营业已开始了一个月，他才慢吞吞的到来，合伙资金才到位。但来到经营地，他与我的想像差的太远。他是一个很不实在的人，吹吹牛可以，什么活都不想干，像是换了地方上班一样的心态，我们的产品工序流程，他说能省就省，这样的质量一落千丈，而我呢，每天忙的焦头烂额....
时不时他还要带他那个女朋友来这里玩，一来就没有心思工作了，聊天聊到顾客叫了三次买单没人理！他女友不来他也无心工作，经常走神，给别人的产品给错，这样的次数太多了。加上他三个月上班，每天迟到，我的心一点点的在滴血.....，如此激烈的竟争，他对我说的最多的是，不要急，慢慢来，生意是慢慢做起来的！我在三个月前对他是鼓励和宽容，三个月后实在没招，加上他得罪的顾客一批又一批，我心情变的很差，于是开始直接批评，火药味越来越浓......，后来我叫他来主导，负责全盘，就是想让他早点上路，负责采购，加工生产，我来销售，他只做了7天，提出不干了，几天后立马走人，给我留下一个烂摊子至今...
原本最多亏几万块的生意，让我亏了近十万，这些血与泪的交织，让我深深体味到合伙人的选择一定要注意以下几点：
1.创业项目是每一个合伙人喜欢的项目，真心喜欢的项目，而不是说看到未来的利益而合伙；
2.合伙人对于个人的利益必须低于合伙人的共同利益；与那种只顾自已私利的人合伙，肯定不能合伙；
3.能不合伙尽量不合伙，合伙不好，亲兄弟都会反目；合伙不好，损失更大；
4.合伙人必须是实实在在干事业的人，而不是天天只顾私利，游手好闲的人；
5.合伙人必须是勇敢，诚实，正直，敢想敢做，迎难而上，乐观向上，喜欢多动脑子，独立深入思考并解决问题的人。
6.时间并不能说明你们友谊深，表面现象不能说明问题，一定要理性分析，理性决策，如果感情用事，你一定会为此买单；我相交多年的人合作，只是证明了我对人认识的不深，没有认清人的本质；
7.一旦决定创业，必须要有不成功则永不回头的信念！那种我们去试一下，稍微用点力的想法可以说注定你要失败，没有这样的信念，一遇到困难，你就会学范跑跑！创业本来就是一条曲折的路，只有永不放弃，坚持下去，把吃苦当作吃补，把一个又一个困难解决掉，然后继续前进，你才会进步，能力才会提升，潜力才会发挥，成功才会向你召唤。
8.合伙人一定要有很强的执行力，那些经过一致同意的方案，必须不折不扣的执行到底！如果合伙人对于执行拖三拉四，借口一大堆，那将是灾难来了。
9.创业不是上班，更不是学生，必须要自已去找问题，发现问题，主动扑向问题，并在未暴发前去解决他们！你就是社会大学里的好学生。
说了这么多，觉得自已肯定也有不少缺点，个性怪，火气大，性格急，但人总是有缺点的，有缺点才有优势，只要这些缺点不是致命的。
还有一点我想说，每次遇到困难，那将是一次更好的学习机会，虽然我们都不喜欢困难！就像我这次，虽我损失了，但我不会伤心，试想如果一出手生意就上路了，有一天把这个企业做到上市了，那时你才发现你的合伙人是这个样子，那时带来的灾难将更大！一个从来没有犯过错误，栽过跟头的创业者，那样的风险更大。上帝关上了一扇门，同时也为你开启了一扇窗！失去的同时你将得到更多。危机就是机会，在今天这个全球经济萧条的日子，一定蕴含了大量的商机，她让我们能尽快成为全球首富。谢谢大家听我唠叨！
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