为什么流失的都是能人

entou

为什么流失的是能人？
如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。　　
　　老板：你会正确给能人授权吗?

　　对于能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多的权责，而超出了他本人所在岗位应该对应的权责。其实，授权是一门艺术，它直接关系到企业组织的规范有序和工作效率。我们在授权时应注意以下四个方面：

　　首先，授权要责权利统一；其次，同样的权利只能授予一人，授权不能交叉，第三，忌讳授权过度和授权不足；第四，同级别的人授权要均衡，级别低的不能大于级别高的。

　　责权利不统一，除了体现在领导班子成员之间外，还表现在中下层之间，尤其在有些家族企业表现得最为明显。权利过于集中在某一个部门，其实是集中于部门经理一人身上，这个经理的权远远高于其他部门，甚至高于领导班子成员。为什么会造成如此的局面，原因就在于领导对某一部门经理的信任，包括能力和感情，这样一来做的结果是中层经理的责权很大，而利小，累了大半天，也没有得到应有的回报，其他经理有利（指钱没有少拿）而无对应的责权，同样也不舒服，很多工作没有人做，很多人没有工作做，整体的工作效率低下。

　　能人：你明白恃才傲物的代价吗？

　　能人自认为本事大，深得老板的信任和赏识，结果口无遮揽，出尽风头，招致嫉妒和他人工作上的不配合。另外，能人恃才傲物，瞧不起下属、同级别人员，甚至瞧不起领导，而且往往把这种瞧不起他人的心态情感体现在口头上，落实在行动上。结果就会导致上下左右人的反对嫉恨。更有甚者，素养不高，德性低下，往往授人以柄，成为攻击对象。再加上能人做事情多，出错的机会也多，这更成为他人攻击的软肋。

　　环境：是谁在怂恿你跳槽？

　　能人往往外面联系广，外界有很多机会向能人暗送秋波，这些能人在这些外界因素的诱惑下，鼓噪下，能人有时过高估计自己的能力，本着希望而去，其结果很有可能是希望而去再次失望离开。能人干不长久，频繁跳槽，于此关系很大。

　　宿命：为何能人总是牺牲品？

　 在上述综合因素的作用下，作为能人往往由刚开始的热情、大胆献计献策，忘我工作，到意见不能完全实施，到满腹怨言，到四处放炮，到语言攻击，到直接正面冲击，到失望至极，到放言要离开，有的离开后再对公司造成伤害。作为企业组织，从最初对能人充满希望，寄予厚望，到委以重任，到亲见其工作中的失误，到听到对其不满的意见，到见到他与其他人的不满、到他与其他人的冲突，到他对领导的不满和冲突，到他与团队大多数人的冲突，到他与整个组织的冲突，到他与整个组织的对抗，到不得不逼他离开组织。

　　作为老板对能人的态度也是从最初的欣赏，到支持，到不舒服，到抱怨，到失望，甚至到矛盾对抗。最后面临团队和能人的选择时，老板自然会毫不犹豫地选择团队，而抛弃能人。能人成为组织利益的牺牲品。

　　忠告：能人如何保护好自己？

　　因此，告诫能人，尤其是涉世不深的能人，无论加盟任何一个组织，要想发挥出自己能力，彰显出自己的智慧，牢记三条：首先，保护好自己，躲在战壕里战斗，不要轻易跳出战壕冲锋，防止流弹、冷枪、黑枪。第二，要与人多沟通，包括与下级、同级和上级，只有多沟通，大家才会相互理解和共鸣，只有理解了，才有可能获得多方面的支持，没有周围环境的支持，靠站在老板一人给你搭起的空中木板台上独舞，是很不可靠的，因为老板随时有可能撤掉你脚下的板子，所以，英雄独舞，不仅干成事业，而且还是十分危险的。第三，要循序渐进，不要刚到一个组织就急火火地发表高见，要知你所谓的高见很可能在组织其他人看来要么是老生常谈、要么是笑话、甚至是某一个重要人物（很可能是老板本人）的伤疤，更不要急于建功立业，要耐心观察了解，练习基本功，做到知己知彼、知天知地后，趁机借势巧立功勋，积累资本，千万不要没有机会硬抢他人机会或创造机会，因为这样的机会立下的功绩还没有负面因素大，弄巧成拙、偷鸡不成蚀把米就是这样出现的。

sgmlw

以上证明,

1、只有深谙为人处世之道及具全局意识的的能人才称得上是完整的能人,

2、作为老板，不能只是接受能人“能”的一方面，也要能接受能人傲物的一方面，呵呵

yellowrose

深以为是．尤其是自以为能人的同志们，应该好好看看，读读，想想．

deqiangw

企业中最怕的还是极个别的“能人”，如果让“能人”教授其他的人也成为能人，那就不怕能人走，这就是岗位轮换的好处，例如华为。

能人的离去，最大的原因还是人际关系没有处理好，无它

sdufo

能人的离开还有两种原因：

1，已经掌握行业内基本技能和资讯乃至客户等资源，现在离开单干。这种人是有备而来，企业很难留住；

2，能人已经很优秀了，但是因为优秀，“一直被提拔到不能胜任的岗位，直到别人不再觉得他优秀为止”。盖洛普公司的调查表明，优秀的员工未必需要不断的提升。关键是他合适这个工作。

另外，员工的离职，最直接，最大的原因跟基层经理有关。

nianlun

客观！

阿懒

呵呵，entou的精辟论述解了我心中的一大惑啊，谢谢了。

阿懒

能人的离开是无可避免的，

1).能人往往有比较高的追求；

2).能人都有跳槽的能力。

因此，当有了更好的机会的时候，能人就要离开了。

sucan

看到这一篇,我倒还想起了另一篇我看过的文章《走了的人都是能人，留下来的一个都不是》，有许多可以玩味的地方，不如把它发上来大家看看。

entou

谢谢楼上家人