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【培训导师】刘子熙 【培训价格】8800元/3天
【培训地点】上海
【培训时间】2012年03月22日-——03月24日
【报名联络信息】
主办机构：上海启能企业管理咨询有限公司
地址：上海市普陀区曹安路1877号皮尔中心601 （201824）
电话：021 -33518259/63/71 传真：021 - 33518269
【参训学员】 人力资源培训负责人、企业内部培训讲师以及兼职讲师，课程开发相关人员。 【培训特色】
- 国际通用：国际职业训练协会IPTA授权的国际领先的课程开发标准教程。
- 内容权威：采用国际通用标准模板，国际著名跨国公司广泛应用。
- 实用性强：提供国际通用课程开发的标准流程，内容权威化设计的行动指南、大量实用性开发工具和表格，配合内容演绎形式选择的标准化模型，使训练方法具有有效性、适切性、针对性、高弹性。
- 有效训练：三天训练采用标准教程展示，学员现场问题解决，学员自主开发课程现场点评，互动研讨，促动提升。
【课程目的】 通过本次职业训练学员能够有效运用课程开发中开发思想，开发工具、开发方法。掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点，做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程，同时能运用各种训练方法和演绎形式，让企业课程精彩纷呈。 【课程时间】3天 【课程内容】 第一部份：知识管理与课程体系建设。
- 知识管理与企业发展
- 开发与培训的关系
- 企业培训管理发展阶段
- 培训体系建设
- 标准课程体系建设
- 课程体系建设的核心要素
- 标准课程开发的关键流程
- 年度培训计划制定的核心要素
第二部份：需求调查与课程目标设定。 1、培训的基本过程 2、IMPAC培训模式 3、不同战略的培训需求 4、企业战略风格与员工类别结合 5、专门项目专家 6、标准课程开发培训需求分析关键
- 员工培训需求的预估表
- 确定培训需求
- 培训需求调查5W
- 培训需求分析
- 培训需求调查询问
- 培训需求分析模型
- 培训需求分析方法比较
- 标准课程培训需求确认
7、培训目标的设定 标准课程培训目标 标准课程的培训目标等级 第三部分：课程内容与培训全程设计 1、标准课程开发方式选择原则 2、标准课程开发项目计划 3、标准课程开发内容取向 4、标准课程内容设计要领 5、培训内容与形式规划
- 提炼精华理念
- 重建课程内容
- 配置培训行为
- 创新训练说法
- 整合演绎素材
6、培训效果和学员反应预测 第四部份：课程确认与试讲评估修订
- 标准培训课程的确认
- 培训项目评价指标
- 试讲讲授评估
- 标准课程讲授模块示意图
- 导入龙首
- 纲要脉络
- 演绎纹理
- 资源劲道
- 收结凤尾
第五部份：通用课程之标准教案版本
- 1、课程教学授课计划
- 2、内容配置\行为配置表
- 3、课堂演示文件（PPT）
- 4、学员\资源手册
- 5、讲师讲解手册
- 6、随堂讲义（补充资料）
- 7、资源库（备用素材）
- 8、学员练习手册
- 9、考核方案和考试题库
第六部份：课程评估与培训效果转化 1、标准课程评估模式 2、培训效果综合评估
- 反应层评估
- 学习层评估
- 行为层评估
- 结果层评估
- 效果层评估
3、考核方式设计
- 学习过程中的考核方式设计
- 学习内容掌握程度考核方式设计
- 训后应用考核方式设计
4、培训成果转化 5、自我管理模式与自我管理战略 | 
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