说句人力资源专家们不太爱听的！

xzcq

小弟也是从事人力资源工作的，我觉得人力资源的管理是一个系统的工程，无法简单用员工的去或留来评价人力资源的作用，重要的是企业的内部环境，包括企业文化、培训和晋升机制、薪酬和福利体系等等一系列的单元，人力资源的作用就是不断的完善企业的内部环境，建设和优化每一个单元的实质内容，使之适应企业的发展。

以上只是小弟愚见，还望各位师兄多多指正。

QQ：393828802 mailtEmail ： xzcq@hotmail.com

bacteria

楼主对人力资源的理解有问题，人力资源从来就不是人力资源部门一个部门的事情

yjfriends

人力资源应该从宏观来了解。

我建议楼主了解一下人力资源的真正涵义。

sucan

理解涵义和实际运作是两回事,如果没有老总的支持,一切都是空谈.所以说楼主所说的也不无道理,或许

楼上的几位都在大公司工作,没有体会.但是作为其它的许多公司,不能说人力资源经理的水平还停留在九

十年代,应该说我们的许多企业的老板对于人力资源的理解还停留在九十年代.

[em04]

[此贴子已经被作者于2004-8-5 18:44:04编辑过]

czj13406

如果不理解，那怎么去运作？

即使运作起来也是处处出错，那就真的像楼主所说的那样了。

但真正的人力资源是像前面的几位所介绍的那样，不简单的只是员工的去留可以定论，也不是所谓简单的人事工作。

在现代企业中，人力资源已经是作为企业的高层决策所考虑的因素之一。

作为现代企业的老总，都会了解到这一点的。当然，楼上所说的那些思想陈旧的老总除外，他们不能搞现代企业

hero1981

以下是引用kobe在2004-8-4 10:06:20的发言： 拿我们公司的人力资源经理来说，她就是负责发工资，记考勤，交保险什么的。在员工的育、留上一点没下功夫。也没有一个人力经理的姿态，居然幼稚到跟员工讲话的时候说，你的工资是xxx，你的补助是xxx，公司每个月给你报销xxx（其实都是为公司办事发生的费用），公司每个月给你交保险xxx，因此算起来你的月薪也有xxxx，呵呵，月薪都是这么计算出来的吗？

菜贩子

实事求是的说，目前国内很多企业真的不是把人当作资源来经营的，只是换了一个名字而已