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中国制造业路在何方之五

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发表于 2012-2-25 23:02:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
要敢于经历,要积累经历,才能开发出自身的价值
经历出智慧,因为所有经历都会在我们的心上刻下痕迹。苦、集、灭、道。刻下的痕迹,其实就是我们处理事情的模板。遇到事情喜欢思考的人,其真相就是他经历太少,只能去思考。因为没有可参考的模板嘛。越喜欢思考的人,表明其内心越匮乏。
少想多做,做错了怎么办?自己承担。无论对错,都会在心上刻下痕迹,这就是处理事情的智慧。
应无所住而生其心——经历(行动)产生智慧。
我们要不通过知识的桥梁,直接进入到行动。
而住的另外一个意,隔。不隔,其实就是讲要开放,要融入到这个世界中。
无住为本,这个世界本来就是关不住的,而企业其实也是流动的。
所以要勇于担当,勇于承受。企业里面做管理,经历最重要。不要把自己固定在一个角色里。弱者遇到事情,把事情踢开。强者遇到困难,挫折,把它拿起来分析。
生活中和气的人往往是贪念很重的人。
那要如何去做呢?
佛家讲的觉知。觉知就是找出事情的真相。用觉知代替思考。因为思考是在脑中产生,而觉知是在现场进行的。培养觉知力是现代企业管理人员最重要的训练课程。如果没有觉知,我们的管理就处于半睡半醒中。
在企业管理中,如何才能让员工做到少用脑而多用心?
那就是下猛药。在中医中,往往那些能治疑难杂症的医生,下的都是猛药,是反常理的,他们开的药方,一般的人一看都会吓死人,因为那些都是能吃死人的药,吃死人的药量。在企业管理中也一样。要改变人的行为,就要在其起心动念上下功夫,改变他们的起心动念,不让他们起心动念,妄念纷纷。
如何做?
1、标准的绝对化。只有绝对化的东西,员工才不会去再生想法,可不可以过来一点,可不可以迟到一点。不行,如果做不到你就滚。
2、把不合理的合化。杜绝员工不作为的借口。
要知道,在管理过程中,统一步调才能形成战斗力。
所以呢,我们要学会把不合理合理化,斩断人们的妄念之根。不让他们有不去作为的借口。但在实施过程中要遵守一个原则——讨论阶段考虑合理性,而执行阶段要权威。
这就好比,我们在定产量或任务时,按标准工时测算方式,明明一条线一天可以生产10000,但员工一直以来都只做出5000.你在推新的工资制度时硬要说,你们必须做到10000,否则就不能拿全工资。那结果就只有是把员工都迫走。
企业是做出来的,而不是说出来的、想出来的和计算出来的。企业管理要懂得树立权威,树立制度流程的权威。只有制度,流程绝对化,才能有执行力。
执行力最大的敌人就是决策力。人人都决策力,那保证没有执行力。。

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