中国制造业路在何方之五

chinhudie

要敢于经历，要积累经历，才能开发出自身的价值 。

经历出智慧，因为所有经历都会在我们的心上刻下痕迹。苦、集、灭、道。刻下的痕迹，其实就是我们处理事情的模板。遇到事情喜欢思考的人，其真相就是他经历太少，只能去思考。因为没有可参考的模板嘛。越喜欢思考的人，表明其内心越匮乏。

少想多做，做错了怎么办？自己承担。无论对错，都会在心上刻下痕迹，这就是处理事情的智慧。

应无所住而生其心——经历（行动）产生智慧。

我们要不通过知识的桥梁，直接进入到行动。

而住的另外一个意，隔。不隔，其实就是讲要开放，要融入到这个世界中。

无住为本，这个世界本来就是关不住的，而企业其实也是流动的。

所以要勇于担当，勇于承受。企业里面做管理，经历最重要。不要把自己固定在一个角色里。弱者遇到事情，把事情踢开。强者遇到困难，挫折，把它拿起来分析。

生活中和气的人往往是贪念很重的人。

那要如何去做呢？

佛家讲的觉知。觉知就是找出事情的真相。用觉知代替思考。因为思考是在脑中产生，而觉知是在现场进行的。培养觉知力是现代企业管理人员最重要的训练课程。如果没有觉知，我们的管理就处于半睡半醒中。

在企业管理中，如何才能让员工做到少用脑而多用心？

那就是下猛药。在中医中，往往那些能治疑难杂症的医生，下的都是猛药，是反常理的，他们开的药方，一般的人一看都会吓死人，因为那些都是能吃死人的药，吃死人的药量。在企业管理中也一样。要改变人的行为，就要在其起心动念上下功夫，改变他们的起心动念，不让他们起心动念，妄念纷纷。

如何做？

1、标准的绝对化。只有绝对化的东西，员工才不会去再生想法，可不可以过来一点，可不可以迟到一点。不行，如果做不到你就滚。

2、把不合理的合化。杜绝员工不作为的借口。

要知道，在管理过程中，统一步调才能形成战斗力。

所以呢，我们要学会把不合理合理化，斩断人们的妄念之根。不让他们有不去作为的借口。但在实施过程中要遵守一个原则——讨论阶段考虑合理性，而执行阶段要权威。

这就好比，我们在定产量或任务时，按标准工时测算方式，明明一条线一天可以生产10000，但员工一直以来都只做出5000.你在推新的工资制度时硬要说，你们必须做到10000，否则就不能拿全工资。那结果就只有是把员工都迫走。

企业是做出来的，而不是说出来的、想出来的和计算出来的。企业管理要懂得树立权威，树立制度流程的权威。只有制度，流程绝对化，才能有执行力。

执行力最大的敌人就是决策力。人人都决策力，那保证没有执行力。。