创业的问题。

withying

我刚刚和几个同学开了一个工作室，但短短的一个月时间我就发现了许多问题：

1。大家不够齐心，总有攀比情绪。

2。每个人都在外做自己的私活，并没有全心全意做这里的事情。

3。我也不知道从那里入手，只是自己一个人接单做事，我也都感觉到厌倦，可是我很想把这个做为我自己的事业做好。

4，这个工作室并没有太多的资金。

我自己经历总结了我需要一些帮助：1。如何为整个团队制定一个完善的计划；2。如何激励他们共同把这个事业当作自己的事情来做，而不要只是看着短期的利润。3。如何制订公平合理的考核机制以帮助每个人看到自己和他人的贡献。

除此之外，请各位成功人士给我建议吧。我很想做成功的，比较第一个月我们就是盈利的，说明潜力很大，合力足够，我想应该会不错的！

ls逸轩

我没有每个字看完。想法也不一定成熟。
1，你在第三点中提到，是你自己的事业。那跟你的合作伙伴有什么关系。要变成大家的事。
2，可以很明显的感觉到，你是牵头的人。简单说，你是老板吧！你有一种什么方式，让你做大，做强之后去保障别人。因为他们在帮你做，一个很浅显的想法就是，我既然可以帮你成功。为什么不自己成功。平衡利益。
3，我最近也是在着手准备创业。如果你有新的想法，可以深入交流

iceleon

1，明确公司核心发展方向，坚决剔除掉与公司发展不一致的人员。
2，建立财务制度，明确利润分配原则，考核业绩达标，限期不达标的剔除。
3，股份构成，必须要有大股东，要有人说了算。

hewm99

哈哈感觉如果心都不在一起，这个工作室不开也就罢了

OvO_h

朋友，你们要先懂得珍惜，珍惜自己的人生，珍惜大家的付出和努力。这种珍惜更多的需要失去来帮助理解，所以这个过程对于个人，对于团队都是必须经历的，所以你应该把问题看得更远一点，或者帮助大家把问题看出来，这也是基于你们的现实情况所能做的比较核心的工作指导思想了，至于如何去做，就要结合你们的具体情况，尤其是你在大家心目中的定位，这个定位必须是核心，如果不是，先把位置做起来，这儿不一定靠业绩，在这种局面下，其实每个人多少都会有你类似的感觉，这也是你的机会，不要光发现问题，发现问题后积极处理，危机危机，危背后就是机，你的机会来了，祝你成功！

xiaomamao

小公司就怕人多来自一博物流