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对于供应链管理应该并不陌生。供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法。它执行供应链中从供应商管理到最终用户的物流的计划和控制等职能。与大家一起分享关于供应链管理中,计划的重要性。事实丰,如果那些搞供应链的人,如果不懂的“计划”是怎么回事儿供应链管理中需要着重强调的计划重要性,那是很难在这个领域有所发展的。
供应链管理之物料计划
物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程,严格意义上讲,MRP本身并不是一个计划,而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”,是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置。表现在具体的日常工作中,物料计划则是一个CTB-clear to build, 就说我能够做多少,我还缺哪些物料,所以也叫BCD-best can do,这其实就是产能计划的一个输入 - 物料的可得性。
严格意义上讲,这不是“计划”,而是check – 检查,但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划,不过也没所谓,可能是因为检查本身就是为计划做准备。
供应链管理之产能计划, capacity planning
对于供应链管理来说,“产能计划”往往是需求计划是它的输入,这其实是“往前看”,所谓 plan ahead,提前计划,计划提前,这可能才是真正的计划。
供应链管理(SCM)里面,存在着众多的“计划”,简单的进行一下讲述。
供应链管理之生产计划, production scheduling。
有了客户的需求,有了产能,有了物料,就该“生产计划”了。供应链管理之需求计划,demand planning
事实上,需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求,一般可以分为客户的订单以及客户的预测。对客户的订单以及预测进行评估、分析,最终答复客户,给客户一个承诺这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。
进一步的需求计划还包括对产品生命周期的管理,并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略,这里就不再多讲。
供应链管理之库存计划,inventory projection
事实上，所谓的库存计划，其实就是说根据库存周转率的目标以及客户需求情况,计算出库存“应该”有多少。供应链管理中需要着重强调的计划重要性,从这个角度讲,也的确是一种计划。
总之供应链管理（http://www.nascm.com.cn/）中的计划大致可以分为 plan, check, schedule, projection 等等形式,实际工作中他们也往往是难分难解的,至少,它们不是孤立存在的,无论是组织结构上还是流程上,都是如此。
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