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向成吉思汗学绩效管理

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发表于 2012-2-9 17:10:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    《元史》、《蒙古秘史》是所有书籍中最让我头疼的几部书之一。倒不是文字晦涩难以阅读,而是书中人物的名字和事件发生的年份(尤其是《蒙古秘史》,年份一概以虎儿年、狗儿年表述)让人着实抓狂(有兴趣的朋友可以翻翻看)。
    从语言学的角度来看,蒙古人属于阿尔泰系或突厥-蒙古系。公元十二世纪中叶后,蒙古人在成吉思汗的带领下,犹如一道狂飙席卷全世界。
    根据《元史》记载:“太祖法天启运圣武皇帝,讳铁木真,姓奇渥温氏,蒙古部人……初,烈祖征塔塔児部,擭其部长铁木真,宣懿太后月伦适生帝,手握凝血如赤石。烈祖异之,因以所擭铁木真名之,志武功也。”
铁木真还在幼年时,就尝到人间坎坷,由于父亲旧部的背叛,铁木真只好和母亲、兄弟以猎野鼠为生。成年后,铁木真在统一蒙古各部的战争中也是多次死里逃生,可以说阅尽苦难。
    但铁木真终究还是成为了后来的成吉思汗(蒙语上天赐给蒙古人的大汗)。成吉思汗在位期间多次发动对外征服战争,征服地域西达西亚、中欧的黑海海滨。《世界征服者史》作者波斯人志费尼说:亚历山大在世也会将成吉思汗尊为自己的老师。他认为,全能的真主使成吉思汗才智出众,使他思想之敏捷、权力之无限为世上诸王之冠。马克思在谈到成吉思汗时曾说:“成吉思汗戎马倥偬,征战终生,统一了蒙古,为中国统一而战,祖孙三代鏖战六、七十年,其后征服民族多至720部。”
    成吉思汗的帝国的疆土从多瑙河一直沿伸到北京,南面伸展到印度洋和喜马拉雅山西面到阿斯特拉汗和嘉桑。美国五星上将麦克阿瑟说:“如果有关战争的记载都从历史上抹掉,只留下成吉思汗战斗情况的详细记载,且被保存得很好,那么军人将仍然拥有无穷无尽的财富。”
    在世界军事史中成吉思汗无疑是一个巨人,且看他如何以绩效为导向。
    目标:要让青草覆盖的地方都成为蒙古人的牧场。
    一个伟大的理想造就的一个伟大的人物,虽然不是每个人都能成为“王”,但每个人都应该有属于自己的理想和人生的目标。因为,没有目标就没有行动,没有行动自然不会有成功。
    所有拥有巨大成就的人都具有这样一种品质:他们是自己理想目标的设计者,他们一心考虑着富有挑战性的目标,他们对自己的目标和行动的结果负全部责任;他们培养了一种积极的、高度自信、高度自我欣赏的性格。所以,要想给自己的生活带来变化,生命中一定要有一种强烈的目标感。一个富有挑战的目标才会有方向、意义和积极的期待,才能给生活带来改变。
    措施:兵在平时处民众,必须温静如牛犊,然在战时击敌,应如饿鹘之捕猎物。
    在成吉思汗时代军事系统与行政系统相结合、相统一,平时与战时结合,寓兵于民、全民皆兵。蒙古族所有15岁至60岁的成年男子必须服兵役,自备马匹、武器、粮秣,拿起刀枪能打仗、卸下盔甲能放牧,随时做好战争准备。
    打仗就是打后勤,成吉思汗给蒙古军队设计了非常实用的补给品——布勒餗(Boltsu),并详细了制定了制作工艺。每年11月屠宰饲养的牛,将牛肉分解,放置在阴凉处,蒙古高原的冬天异常寒冷,牛肉阴干后体积缩小;然后用力敲打干燥坚硬的牛肉,使其逐渐成为纤维;再将纤维塞入臼中,反复捣压,使其更加压缩,最后将反复捶打的肉丝塞入牛膀胱制成的袋子内,布勒餗(Boltsu)即告完成。如此工艺制作的布勒餗可装一头牛的肉,一只布勒餗可供10名士兵3周的用量(成吉思汗时代,可由士兵身上悬挂的布勒餗数量判断出出征规模的大小。而且这种制作工艺延续至今,是蒙古人出远门必备。)。
    战时,成吉思汗苏勒德大纛所指的方向,全军战无不胜攻无不克;平时,全民皆牧呈现一派祥和,生机勃勃。在养兵与用兵之间,天子骄子把握得当、游刃有余。
    激励:战胜了敌人,我们共同分配获得的财物。
    “战胜了敌人,我们共同分配获得的财物”这是成吉思汗规定的战利品的处理方式。在当今社会,“共进共退,共享利益”对于任何一个团队而言都是至关重要的。一个组织的成功,不仅是靠领导个人的智慧和才华,绝大部分的成功还要靠领导者周边的追随者,在于他们不断奋进的表现。
    单打独斗的个人英雄主义时代已不能适应现代社会的需要,我们已经迈入合作就是力量、讲求团队默契的新时代。把团队成员的表现作为整体进行奖励,会增强团队成员的社会认可,同时,在给予奖励的同时,要注意避免不公正评价的出现,因为不论是过高还是过低,都会打击下属的积极性,降低上司的声誉。
    执行保障:没有铁的纪律,战马则不能远行。
    在其戎马生涯的早期,成吉思汗便约法三章,违者严惩。然而,他的三名近亲却自恃出身高贵,可以不受军纪约束,结果受到成吉思汗的处罚。这种军纪严明、亲疏一致的举动为他赢来更多的部下和更多的拥戴。
    大到一个国家,小到一个公司,常常会碰到这样的问题:公司变强了,一些“元老级”人物开始对公司制度充耳不闻,明知故犯,常常置“一把手”的意见于不顾,或者阴奉阳违。联想就是一个经典的例子,当年柳传志当机立断,开除与之有裂的倪光南,最后迎来了联想的团结。在公司管理中,作为最高决策者,如果懂得其中的道理,遇到这样的时刻,就可从容坦然面对;作为公司的其他成员,懂得其中的道理,就应当克服自己的弱点,极力去避免悲剧发生。
    商场如战场,经商如打仗。作为军事奇才的成吉思汗,自然也是管理天才,正是由于他天才的管理,蒙古军队所向披靡。如果能够从他的军事思想和管理手段学到些什么,那就再好不过了。
沙发
发表于 2012-2-21 17:01:04 | 只看该作者
喜欢看成吉思汗的传记,不过没思考过与绩效结合

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