【学习力】【管理杂谈】【原创】安全大会上的即席讲话---欢迎拍砖

心行

      2012年1月6日接到电话，总经理有事外出，要求我代表公司参加生产基地安全大会，听玩生产基地各部门主管及安全主管对2011年安全工作汇报之后，代表公司进行发言，即席发言如下：

    各位同事大家上午好，再过几天就是农历春节，在新春之际，我代表公司给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体平安，事业有成。

    听完各部门主管2011年的安全汇报，总体安全形势非差，全年共有6起安全轻伤事故，比2011年上升300%；各部门主管要深刻反思，对安全事故做到三不放过。

    制造部成质优异，安全0事故，安装部成绩最差，5起事故。要求部门主管深刻分析原因、明确责任，制定规范防范措施。

      2012年安全工作要点

      1、加大安全宣传力度，提高员工安全意识

    除了现有的每月一次安全例会制度不变之外，还要建立安全宣传专栏。让安全事故长期曝光，让安全标兵长期表扬，让安全工作深入人心。

       2、建立、完善、深化安全防范体系

    从安全预防入手，消除安全隐患，彻查安全事故，总结安全教训。做到人人讲安全；事事讲安全，时时讲安全。

       3、强化安全考核责任机制

    采取安全责任连坐制和管理干部绩效考核一票否决制。发生安全事故，从直接责任人到班组长、车间主任、制造部长、中心总监采用连坐机制，承担连代责任。超出2012年度安全考核指标的部门和部门主管取消评优资格；发生安全事故的直接责任人取消个人评优资格。

       4、强化安全检查、定期沟通和关爱员工，做到抓经常和经常抓

    让员工感觉到自己才是安全的最大受益人，也是事故的最大受害者。事故一旦发生公司损失一时，员工受害一生。所以合格的员工第一件事，就是确保安全。各部门主管要定期检查，随时抽查。让员工时刻感觉到安全的重要性。

    以上四点是2012年安全工作的指导方向和，请各部门主管和工作重点全体员工认真贯彻落实。

    最后希望在新的一年里做到到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。谢谢大家！

    以上是本人2012年1月6日在生产基地召开的全体人员安全大会上的即席讲话，欢迎大家就发言内容进行“拍砖”并给予指导，提出自己的意见。

NITTOH

总结的很一般。
强调了安全预防为主。
层层把关层层负责层层落实的管理举措。

kimi

每个人都有自己的风格和特质。这个如何能够“拍砖”得来的呢？

只是有三个问题请教：既然是代总经理出席的，那么是如何向总经理汇报的？总经理又是怎么评价的？总经理对于安全工作有没有进一步的安排和指示？

如果真要对发言的内容说什么，还有三个问题需要问的：如何确保“各部门主管和全体员工”真正的“认真贯彻落实”了“2012年安全工作的指导方向和工作重点”呢？另外，如果有超过于此“四点”的指导方向和工作重点（不管是上级的临时安排还是下级的创新建议），又该做什么性质的判定？如果12年年底还是有安全事故，那么到时候又该如何应答这“四点”？

对于安全，向来都是：要么一年白干，要么白干一年。所以现在都在提的是本质安全。在这个方面上，领导责任被放到很高的位置上。可是很多领导无法深入一线，对于一线安全情况的掌握往往是在汇报上，这使得领导自身也处在矛盾之中。这也使得主管生产的副总等高层领导倍感压力。

最后再提一下是否有这种可能性：以后安全方面的工作就交到楼主的身上了？

为无为

因为不了解心行的职责以及企业的具体情况，本不敢乱评。但见楼主诚恳，一点浅见愿与楼主交流。如有不当之处，还望海涵。

1、心行的发言稿，窃以为就是一个标准的“领导发言稿”。不痛不痒。全篇没有错误，但对工作的实际影响也不大。
2、开篇的拜年基本是套词。我个人感觉，听讲话的员工和主管可能并不会当真。并不会感觉到领导的关心。
3、总经理没有亲自参加安全大会，这本身就是一种态度。无论什么原因没有来。这就是在告诉员工，对安全问题，公司并非是最重视的。
4、我不清楚贵公司有多大。但“总体安全形势”需要到年底安全大会时，相关领导才能具体知道。在贵公司中，安全问题的重要程度可见一斑。而对于财务问题，我相信绝不会是这样的。
5、那四个“2012年安全工作要点”基本上只是一些愿望。还很可能与2011年以及2013年的相同。建议责成专人（而不是“各部门主管和全体员工”）负责根据您的4点要求，制定具体的工作目标和工作计划。工作计划中要明确如何落实您的各项安全要求，每个具体工作都是由谁负责的，还要注意这个人到底有没有对这项工作负责的资源和能力。应把期望落实在现在的行动中。否则，很难把它变为现实，安全工作也将成为撞大运的工作。运气好，事故少；运气差，事故大。
6、总结一下：应先分析一下安全问题在贵公司到底处于一个什么样的优先级。然后，根据优先级、安全工作的内容和当前的安全形势来制定明确的安全工作目标和计划。最后是计划的落实和执行。

btw：我自己看完我写的这6点，感觉跟楼主的发言稿也没多大区别。一句话：工作是做出来的，不是说出来的。

愿与心行多多交流。

心行

感谢大家的建议,受益匪浅;希望以后常交流
我个人也想了一下:发言的逻辑大致为:从意识上宣传重视---从制度上预防约束---从考核上进行问责---从日常上关心交流;

yettier

即席发言能说成这样，我觉得不能要求更高了