短期贪婪与长期贪婪

杭州小帅

　　短期贪婪与长期贪婪
　　----母公司在子公司中管控行为导向
　　集团战略的规划，只是为集团追求变形金刚的效应提供了一个前提，而各个子公司之间能不能配合在一起，才是我们变形金刚的根本。如果让各个子公司配合在一起，你集团公司必须要两个东西。
　　第一，胡萝卜，如何吸引他们往一起走。
　　第二，大棒，如何惩罚他们，如果你掉队，如果你故意破坏，我怎么惩罚你。
　　通过胡萝卜和大棒，把这一堆子公司个体黏在一起，让他们朝着同一个方向去走，这就是管控的真谛。
　　换言之，我们不仅要做出一个集团战略，为母公司、子公司、孙公司各自找到它的角色和定位，大家相互配合着，有人占便宜，有人吃亏地共同往前前进。
　　集团战略不同于单体公司战略的是，它是有多个法人分别领受或感受，或者尊崇，或者约定，我听从你的命令。
　　我之所以用这么几个词，因为有些人是全资的，有些人是绝对控股的，有些人是相对控股的，有些是参股的。
　　甚至广义集团管控里面，还有很多和你母公司根本没有股权关系，仅仅是你的协作者，供应链。
　　这么一大帮人，相互扶持着朝某个方向走去，受到集团战略和管控体系的约束，分配了不同的角色，有些人吃亏，有些人占便宜，所以你母公司如何用胡萝卜加大棒，甚至把胡萝卜加大棒织成一个密不透风的体系，把这堆利益相关者带着，簇拥着，而且尽可能高效地去达成你的变形金刚效应。这才是人世间最复杂的一种操纵，所有企业的管控，都是围绕着这么一个目的，看能不能达成这样一个效果。
　　母公司对子公司的治理行为、控制行为、宏观影响行为，都无外乎是让这个编组不混乱。
　　并且在微观运动上面，发现编组之间的价值创造点，和价值损耗点，及时调整。
　　管控的大体系相对稳定，大体系的运作里面，小的运营上，时刻在调整，当然集团如果太大的话，就不能过于频繁的调整，治大国如烹小鲜就是这个道理。
　　所以这里面就有两种管控导向。
　　一种叫短期贪婪，每时每刻的价值都不放过，但是很可能损坏了长期利益。
　　还有些企业保持长期贪婪，远期价值我获得了，小灾小难，一时的成败不放在心上。当然实践告诉我们，长期贪婪的公司最终都成功了。(华彩咨询白万纲)