管控必须要基于治理体系的设计

杭州小帅

　　管控必须要基于治理体系的设计
　　华彩认为，既然我们要研究管控，那么我们就要考虑一切关于企业的事情，要想处理正常状况，首先得要设计一个广谱应用的系统，它必须能处理各种极端状态，所以一般状态就不言而喻了。
　　首先一个企业，也许它的股东会来回变化，进入和退出，董事会也有随股东更换而变化，经理班子也会随董事会而变化和波动。对着这种极端状态下，我们首先要思考，如果你的股东变来变去，你的股东大会每年的组织者，要议的事都变来变去，那么你股东怎么维系自己的权利呢？不同的董事，各任一段时间，股东一调整，董事就调整，那么整个公司里面的管理的连续性，对经理层监督的连续性怎么保证呢？
　　换言之，一个企业的最基本的权利结构，产权结构都有可能是变来变去的，急着妄谈管理和流程，就是很可笑的。
　　对于任何一个出资人来讲，你出了钱，组建了公司，你首先不应该考虑这个公司我怎么来管理，你首先应该考虑的是，这个公司我怎么来治理，我作为出资人，我就要想一个最极端的情况，就是这个公司我根本不会管，我非得要请外人来管，而且我对他的心理状态，对他的人格，对他的能力完全没把握的情况下，我怎么来维护自己的权益，这就牵扯到关于治理和管理的关系。
　　管理就是对对象的一种系统设计，运行监控和优化的综合行为。有一种通俗的说法就是管理不是直接做事，是通过综合手法去组织他人去做你想做的事。
　　治理就是出资人，员工，上下游和其他利益相关者之间的制度和利益安排。通俗的说法是出资人怎么保证自己利益最大化的一套组织，制度和运作方式。
　　广义的说管理包含治理，但狭义上，治理是一种特殊的，以出资人为核心的，以不介入为特征的，事前基于设计约束和激励机制，把责任委托出去，事中和事后进行点状监督，实际运作过程是不介入和没法控制的。
　　治理从根本上来说，就是在设计一套股东价值最大化的一套保护型的制度框架，甚至在你介入不了管理的情况下，所以最原始来看，企业最基本的状态就是出资人怎么通过激励和约束，包括使用董事会、监事会、董事会下面的专业委员会，以及对经理班子设置很多工作细则，包括对他如何进行激励考核，等等手法，最终目的是为了保障出资人利益最大化。(华彩咨询白万纲)

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管理就是对对象的一种系统设计，运行监控和优化的综合行为。说得对！！