英雄迟暮在这个向前狂奔的时代是常有的事

kissinsun

　　英雄迟暮在这个向前狂奔的时代是常有的事！时代总是不停往前进步的，当你练好一身上好的武功时，却发现火器时代来临了，于是一身好本领抵挡不住一颗子弹。壮士断腕、英雄迟暮在这个以重力加速度向前狂奔的时代是常有的事。
　　冯骥才《神鞭》里的大侠剪掉了自己引以为傲的独门秘笈——辫子功，而最终改成了两把盒子枪，IBM卖掉了最赚钱的PC业务，而迈向了未知的“物联网”险途。没办法，有时你真得忍痛割爱忘掉自己已经学会的东西。这个时代比的是知识的更新能力，而不是你学了多少知识。
　　农夫驻留在自己的成功经验里太久了！李开复更把成功的差距理解成时间，而不是财力，在互联网领域是两年一个周期，他甚至建议同一思维模式下，若有人比你早了两年，你就不要再干了。食品饮料界虽然不如互联网的进步周期那么快，但这都多少年了，农夫的营销思路还停留在过去！
　　真的，凭我们个人能力，我们跑不赢时代的“大盘”。我们只能搭乘时代的“顺风车”，也就是在高速的列车上奔跑，我们才能跑得更快。如果是在地面，我们就是变成刘翔也无法赶上时代的列车。我们的能力必须跟时代相应，这些能力才有价值。
　　严格地说农夫的思考模式还停留在产品层面，连品牌的层面都没有，还停留在为产品找卖点、造概念的阶段，虽然农夫造概念的能力非常强，但在品牌的核武时代，概念的枪炮无法赢得战争。
　　上兵伐谋，你必须用更先进的思维模式才能赢得对手，如果你跟对手用的是同一高度的思维方式，那就得依托更强势的资源来赢得战争，此种则为力战，如果你的资源和实力不及对手，那你就得必须伐谋，找到更高级的思维模式。
　　我们看看农夫的对手们，第一阵营里的可乐、百事自不必说，即便第二阵营里的康师傅、统一、娃哈哈的资源配置跟农夫相比，也都是有过之而无不及。农夫若用于其同一水准的思考模式，赢面可想而知。
　　保健品最考人的营销技能，做保健品出身的养生堂，进军饮料领域天然具有自己的“势能”，新疆医院所以养生堂一开始就展示了其高超的营销技能，让同行应接不暇，而且养生堂并不是枯燥的营销概念，通常他们都有点“创意派”的手法，农夫山泉没有说自己添加了矿物质，而是说“有点甜”；农夫果园也没有生搬硬套地说自己是混合果汁，而是说“摇一摇”，这点让做广告创意的人都看得目瞪口呆。
　　农夫山泉（以下均称农夫）兼具了营销策略派的理性思维和创意派的感性思维，其营销手法简直是无懈可击。然而现实中我们看到“武功高强”的农夫，面对娃哈哈的渠道封锁围剿（主要指helloC对水溶C100）、康师傅的偷梁换柱（矿物质水对天然水的概念混淆），农夫却难以施展拳脚。
　　突然有一天，农夫又懂得了“切割”营销概念，用弱碱性水7.3去把整个水市锯开，当农夫扛着这把“冷艳锯”叫关挑战时，那些知道农夫手段了得的对手们却闭关免战，没有一个接招的，让农夫的一身武功没了用武之地。

zhhuman

表达的主题思想是农夫？？？
论点，论据有点跑呢！