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对产品供应的了解越深入，越发觉得里面学问很大。尤其昨天大半天的会议，两个总监及相应一干下属为之争执不休，不过是为了“安全库存”。
正是所谓的“彼之蜜糖汝之砒霜”。
供应链想：库存供应越安全越好，恨不得这个月把下个月正月的销量全做出来。
销售说：货龄越近越好。尤其牵扯重点包装在不同时间段的策略性倾斜，对生产日期的要求也很高，恨不得今天拿到的是昨天的货。
站在销售的角度上，如果一旦这月的预测量达不成，多米诺骨牌的连锁反应，下个月连这个月货龄的货都拿不到，只能卖2个月前的货。成为长货龄产品的危险性加大，成本也随之加大。
而站在供应链的角度上，销售的理论不能实际操作。如果不保证安全库存足够大，销售跑得快点，供应链的生产就跟不上了，货都没有的卖，比长货龄的危险更大。
公说公有理婆说婆有理。到底怎样的安全货龄才是合理的呢？针对销量情况、各包装/产品的日生产情况，做出怎样的库存覆盖天数才算是合理的呢？
或者说，到底生产提前于销售进度怎样的程度，才能合理满足呢？
真是一个复杂的预测方程式呢…
抛砖引玉，有人来一起讨论一下吗？
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