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战略的四个灵魂
任何一个战略里面，你们除了去看它纸面上表达出来的以外，你们去看它的灵魂里面，它在战略的深处里面，任何战略其实都有这四个灵魂性的东西，它未必会写出来，但是你们看得出来。
第一，大赌注。任何战略都有一个赌的内涵，不赌不得。没有意外就没有格局的变化。
基于目标，面对不确定性的一个投注。赌得最厉害就是张五常所谓的赌石，张五常专门研究过这个问题。翡翠一般我们会开个水口，然后你看水口，判断这个里面到底有多少翡翠，这个只能是赌了，有时候买回来一个大块翡翠，里面可以有很多大料，甚至全翡翠，那你就发达了，一块上面几百、上千万的赚回来，但是有时候买回来以后就这个地方，开水口的地方才有翡翠，剩下的全是石头，张五常专门分析过这个问题，赌石到底能不能赢，后来张五常发现一点，开水口的人可以天天开水口，时间长了以后可以产生核心竞争力，他知道哪里开水口效益最大化，而赌石的人一生能赌的石头没几块，百把块顶天了，开水口的人一天要开好几个水口，你说谁厉害，所以张五常认为赌石一定会失败，但是如果你去缅甸赌石一定会成功，缅甸赌怎么赌呢，一卡车一卡车的赌，这一卡车多少万。缅甸的石头是统一由军方来销售，缅甸绝对不许有民间销售翡翠原石，因为军方的军费全部来自于翡翠销售。军方这就知道了，必须要让买石头的人占到便宜，否则他就不来买，所以军方请老师傅开水口，开完以后，请老师傅鉴定哪几块里面翡翠一定很大，一定要搭几块里面翡翠很大的石头放在里面，保证买家的收益。
所以赌，你们别以为赌一定是赌，赌有技巧，看你怎么赌。为什么我们经常说红颜薄命，因为她太优秀了以后，比较优秀的人就不敢追她了，怕追不上没面子了。最后反而给谁留了机会，给三狗留了机会，疯狗、死狗、癞皮狗。
人生就是如此，有很多企业，看着这个事很难，不能去做吧，反而没想到这个事很容易做，因为为什么呢，去做这个事的人很少，比如风险投资能不能做，烂尾楼的处理能不能做，一个国家资产包的处理能不能参与，你们都不敢参与吧，所以参与的人就获胜了。
所以很多企业老以为高风险的事情一定是高风险的，其实从战略上来看未必，所以很多企业为什么把战略看成一个系统的赌博，就是这个道理，如果你单独去小搞搞，就一定会输，但是你作为一个系统去投入，而且准备长期投入，那么未必，所以你们知道，80年代的富翁出在中国最不确定的地方，那就是广州，90年代的富翁出在中国最不确定的地方就是上海，21世纪的富翁将出在两个地方，国有的富翁一定出在环渤海，民营企业的富翁一定出在北海附近，广西附近，我们和东盟十国的未来大贸易里面，一定会很不确定，很多企业会垮掉，但是我们知道，不确定性就是机会，关键是你怎么设计一个大的赌注。
第二，大赌注背后要有安全网。安全网越好，就越敢玩大赌注。任何成功的战略背后，都会有一个兜底的东西。
第三，战略有固定成本。不管你做不做战略。研发，技改，人力资源、企业文化、营销，品牌等等你都要投入，有很多人不知道，战略其实是有固定成本。做了就能把这些固定成本消化利用掉，不做一年一年也过去了。有很多老总说，我就不做战略，你能把我怎么样，谁也不能把你怎么样，你成本花掉了，青春在流逝了。
第四，战略还有些变动成本。就是为了实现战略我就不做这个投入，但是做了战略，我就会做这个投入。比如，推动战略执行的变革。
事实上所有战略里面都有这四个灵魂在里面缠绕，在战略的基因层面发生化学反应。(华彩咨询白万纲)
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