企业教练

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企业教练技术阐释

1、企业教练技术的起源和内涵

企业教练技术是一项拥有超高效能的管理系统。它起源于二战时期的德国和日本，起初是用来针对军队情报人员的训练和管理方法，旨在以6-9个月的时间将普通人和群体训练成为满足复杂特种战要求的“超级”人才和团队；二战以后，这种方法被德国、日本、等企业大量采用，产生众多发展迅速、成长稳健、业绩效能超卓的知名企业，其中包括：克虏伯工业集团、蔡司光学、巴伐利亚汽车工业集团、住友商社、三菱工业集团、三井产业等等；70年代后融入了更多现代管理技术，在美国通用电器公司（GE）的发展下，包含了教练技术、运动训练学、管理心理学、管理技术4大核心的的大成企业教练技术系统成为国际顶尖企业争相采用的核心管理技术，目前世界500强企业中包括IBM、SHELL石油、3M、可口可乐、三星、苹果电脑、PHILIPS等大都采用这项管理技术；不但如此，在80年代以后，企业教练技术成为最顶尖大学，比如：哈佛、耶鲁、普林斯顿等等MBA课程中的标准模块；目前，瑞典已经有超过一半的企业在应用企业教练技术系统，更有甚者，瑞典的政府和王室都在应用这项技术系统进行行政管理并取得卓越成效！企业教练技术系统通过工作人员的心智成长、工作技能突破、企业经营环境的教练式改良等等实现企业“永续成长”；在这项技术的支持下，伊那食品工业实现连续48年增收增益，日本理化学工业实现50年持续增长，娇生公司实现75年连续成长.。。。。。。2000年开始，企业教练技术由欧美和日本引入中国大陆，万科、parrot电子（中国）、奥林巴斯光学（中国）、东亚银行、有色中金、MSD科技、易创科技、东林制衣、红豆服饰、亚太森博造纸等在内上千家企业直接受益。

2、什么是企业教练技术？

企业教练是一项快速提升企业管理运营效能的管理技术；它通过发现更有效的工作路径和选择，将员工成长与企业发展协同一致，使企业进入持续成长状态。

所以，我们知道，企业教练仍然是一项企业管理技术（而非个人心灵成长），这是从他的目的和基本属性而言。他因为具备了更多教练特性，而在提升“效能”方面效果卓著，而效能的显著提升，让企业更加容易进入“持续成长”状态。大成企业教练技术关注持续成长，并将持续成长假设为能力的成长。因此以企业中个体和组织的能力为核心，专注于发现、发挥和发展能力，构建持续成长。

3、企业教练技术如何拥有？

企业教练技术是一门纯实践性技术，尽管这样说会让很多学院派教练不高兴，但这正是企业教练的特色并一直坚守。真正掌握企业教练技术，必须参加训练（不是培训），完成至少包括教练技术、运动训练学、管理心理学和管理学四个基本模块的学习，形成教练思维，习惯教练行为，拥有教练能力，内化教练框架。最长的训练课程长达一年，并且因为其艰苦性和高规格，很多人可能拿不到正式认证。虽然你可以在企业中比较自如的运用并取得成果，但真正成为企业教练甚至导师，需要反复磨练。

cocoren2011

管理用得最多就是开会