用人关键在于两个“用当”

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合理选择人才，只是调动人的积极性的起点。在使用人才过程中，若出现用人不当与失误，同样会挫伤员工的积极性。因此，只有通过合理的用人，才能真正调动所选人才的积极性。在用人过程中，要精于用人之长、用当其位的道理，但最容易忽略的是被任用人的意愿和潜力所能。
笔者提炼出用人关键在于两个“用当”。

　　1、用当其时　　每一个人，都会有自己的一生的最有能耐时期。它是用人者和人才共同造就的，也就是说才之所以能发出光彩，与管理者对他的启用是分不开的。所谓用当其时，其实是指怎样捕捉人才的启用时机。一般说来，管理者要启用某一人才时，应注意把握两个基本条件。

　　第一，启用的时期，应是该人才中精力最充沛的时期，因而也正是能够充分地使用人才的时期，这样，该人才就可能为企业作出一定的的贡献。

　　第二，启用的时机，应是最能激励人才成长、进步的时候，只有在人才把自己的成长与组织的前途紧密联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这样的时候，就应该大胆地、及时地把人才提拔到重要的岗位上去。

　　2、用当其愿　　在条件许可的情况下，尽可能考虑被使用对象的兴趣、爱好和个人志愿，来合理安排他的工作。这样处理比违背他的意愿、单纯靠运用行政手段，强迫他去做某项工作，会获得更好的人才效益和企业效益。

　　这要求我们充分尊重每个人的选择权，并且热情励大家勇于自荐，在使用过程中要授以职权，尽量满足人才在成才和目标选择方面的正当要求。努力为他们提供必要的工作条件、物质条件和心理条件，推动他进入最佳心理状态，尽快成才。

　　用当其时与用当其愿：是在企业用人与个人意愿的结合上找到平衡基础，找到“因事设岗”与“用当其时”的着陆点。笔者的建议是：所谓从一开始就要选择做恰当的事情，正是要根据工作岗位的需要来挑选合适的人选，把适合的人才聘用到合适的职位上工作;正是人力资源首次开发和管理价值的关键之处。