精益执行力：解决系统执行顽疾理念篇01 不服从（下）

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    概要：做一件事情之前，我们必须要做两个判断：一是对错性，二是合理性。用“对错”思考一件事情是否该做，用“合理”思考一件事情如何去做。

    内容提要：

    1、企业里，很多问题很难理清，根本原因在于常人都“对错”“合理”不分；

    2、以“对错”判断事情是否要做，以“合理”寻找做事方法；

    3、企业要敢于尝试，不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。

    将对错问题与合理性问题区别开来，对症下药

    企业里很多职责不清的问题都是“对错性”与“合理性”混杂思考导致的。制度里正确的，事实上可能不合理，合理的又可能有违制度，导致了很多腐烂的问题不能得到及时有效的解决。要想解决首先要区分什么是对错什么是合理！对错是判断一件事情应不该做的问题，合理性是思考怎么做的问题。如果把对错问题和合理性问题混在一起，就会导致我们思维的混乱。

    这也是为什么有的企业一定要有第三方顾问的原因。越了解自己的事情越容易只谈合理性问题。比如说做房地产，懂得越多越按它原有的逻辑去做。如果摈弃它原有的逻辑，往往会找到更有效的方法。

    还举房地产里的例子：假如楼盘停一天增加十万的成本，现在楼盖不出来不能按期开盘，不能按期交房怎么办？现在的逻辑都是全部封顶之后才装修的，那为什么不能封完顶之后我的外部装修和内部装修全做好了，然后直接可以交房？这样做的好处显而易见，可以提高效率缩短交期，那么按“对错”来讲是应该做的。合理性方面，需要克服什么难题呢？比如建楼房的时候民工都住在里面的，那一栋楼房总不可能每一层都住着民工吧？住着的先不装，装完其他楼层后民工搬过去再装修民工原来住的楼层，不就可以解决了吗？所以，正确性合理性要区别开来，善于打破我们固有的思维去处理问题！

    先“对错”再“合理”，思考问题简单化

    先思考什么是对错问题，再思考合理性问题，这样才能逐步的把合理性的问题解决掉。还是举一个例子来说明：现在北大与清华已经实行校长推荐制了，当时校长推荐制在社会上引起了轩然大波，仁者见仁智者见智。一派坚决不同意，他们认为如果这么做，北大清华就把最好的生源都搞到他们那里去了，第二会导致贪污腐败，成为社会黑暗的又一助推器。另一派大加赞赏，认为这是制度创新，会激发学生学习的热情！到底哪一派的言论更正确？还是先来看看对错的问题：

    目前的教育体制成功吗？答案是否定的。教育体制本身的问题，这么多年一直改革改革，始终没有拿出一个百分之百的解决方案。但有一点不能否认，改革的过程中还是有一部分彰显成效的！所以针对不成功的教育体制，什么就显得什么最重要？尝试！校长推荐制就是一种尝试，所以出发点是正确的！对错问题解决了！接下来合理性问题，担心蚊子和苍蝇进屋子，我们就不敞开窗子迎接新鲜的空气了吗？如何去解决合理性问题？买苍蝇拍再安装上蚊帐，OK了！真正有智慧的人他思考的问题一定不会超过三点，想的太多反而会限制我们的思维。

    要学会摸着石头过河！对错问题是过河，合理性问题是摸石头！过河是目的，没有石头要想办法在河里面放石头。改革开放之所以能够取得成功，就是邓小平同志“不管白猫黑猫，能抓到老鼠就是好猫”的尝试结果。这句话很厉害，对错问题是抓老鼠，合理性问题是黑猫白猫！思考对错问题的时候永远不要想合理的问题，永远都是先对错再合理！

    “对错”是执行判断，“合理”是执行前提

    企业的发展需要把对错不断变成合理。事实上作为领导不要太多的去讲合理性问题，而是一定要做到对上承担责任，对下推卸责任。往往在企业里是相反做法：对下面说员工做的好，然后所有的事情都是自己忙。对上面说员工素质太差了，队伍不好带。这就是对上推卸责任，对下承担责任。这样的结果会让你的员工不成长你的领导不满意！只有调过来，你的团队才会有执行力。

    最可怕的就是一成不变的企业。就是把合理性想当然，不做任何改变。有些员工会抱怨老板一天变化太快了，为什么？因为老板面临的是市场，市场经济是变化的经济，不是计划经济。他自然而然，根据财务根据客户需求对公司的策略发出相应的改变。对错的问题只是行动之前做的判断，它不是一个执行的问题。把对错变成合理，这个才是执行的前提。一般企业里会存在四种人：

    第一、守旧派--目光短浅没有远见，认为尝试创新不可能成功；

    第二、绊脚石--比守旧派更可恶，非但不支持创新，还会百般阻挠创新；

    第三、推动者--不能太多，家族企业比较需要推动者；

    第四、执行者--企业里的主体部分，属于实干派。既可以分析正确性，还可以思考合理性，不会守旧也不激进。在市场经济下企业的发展离不开推动者和执行者。

    总结:“对错、合理”帮促企业存活

    由此可见企业里好多复杂的问题都可以通过判断“对错”与“合理”来解决。先区分“对错”“合理”，然后根据“对”来订立行动目标，接着寻找合理的方法路径。把对错的问题变为合理的问题，然后寻找行之有效的方法执行落实。这便是激烈的市场竞争下企业的生存法则。

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