TnPM管理中的五阶六维

小时也

本文摘自：设备管理大视野
http://www.tnpm.org/tnpm/wjlw/2011-07-04/4914.html

    五阶六维是TnPM的评价体系，其中五阶表示TnPM推进的等级，六维表示评估的六大内容。NGz设备管理大视野
   五阶：
   零阶代表未通过入阶评价，一阶为最初级，五阶为最高级。
   六维：
   评估内容分为六个模块：
   1、组织机构健全性。企业是否有健全合理的设备管理组织、TnPM推进机构，各个基层生产部门是否有配套的推进组织，组织活动是否活跃。
   2、管理流程规范性。
企业是否有简洁、优化的设备维修策略、维修模式、维修资源配置设计；在生产现场是否有设备操作生产工艺作业指导书（操作规范）；是否有维护保养规范（包含清扫、点检、保养、润滑四位一体，诊断、维修六步闭环）作业指导书和管理闭环流程指示；各个环节是否有相应时间承诺；是否有紧急情况的安全防护、环境保护处理流程；在检维修部门是否有覆盖主要设备的维修工艺作业指导书。
   3、员工士气和素养水平。
小组活动开展是否活跃，员工参与提案（合理化建议-ops）是否活跃，月提案数占员工人数比例如何，提案的实施率如何，每月员工自主编写的单点课（opl）占员工人数的比例如何，员工的平均技能级别是多少。
   4、生产（办公）现场状况
生产现场定制管理状态如何，有无定制图，定制率多高，现场5s/6s开展情况如何，生产现场可视化管理如何，是否将生产、设备、安全、健康、环境纳入可视化管理，视板是否生动活泼。
   5、信息与知识资产管理
主要考核设备管理领域计算机管理的应用范畴，以及设备维修领域知识管理的体系建立、覆盖范围、执行情况等。
   6、设备管理经济指标
包括设备综合效率（OEE），完全有效生产率（TEEP），维修费用占生产成本的比例，单位产量维修费用，备件资金占设备资产比例，备件流动资金周转率，平均故障间隔期（平均无故障时间），平均维修准备时间，平均维修时间，维修损坏率等。