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2011年12月2日——高趣咨询沙盘公开课免费体验抢票中,40个席位,先到先得!

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发表于 2011-11-16 10:32:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
抢票热线:4000-021-608时间:12月2日 13:00-17:30《非财管理及企业经营的改善》
【课程收益】
Ø
直观快速地掌握财务三大报表的结构和内容:损益表、资产负债表和现金流量表;
Ø
从企业运营角度讲解的财务课程,重在运用,而不仅仅是财务理论;
Ø
在实践中学习:动手模拟公司运营,生成财务数据,分析数据,寻找关键问题,不断寻
找提高企业经营绩效的改进之道;
Ø
解析公司层绩效指标架构图,活学活用财务指标,搭建企业财务部门和职能部门的桥梁;
Ø
分析财务指标和关键绩效KPI,识别影响企业利润的关键价值驱动因素,找到杠杆支点;
Ø
了解成本结构,有效控制及使用资源;
Ø
系统财务思维提高管理决策能力,培养全局观念,培养系统思考的能力;
Ø
“见树又见林”,加强跨部门沟通,打造金牌专业团队,各职能部门;
Ø
与财务人员在统一的平台上达成共识,实现企业经营战略目标。
【谁最适合学】
企业中高基层管理团队及骨干员工
【授课方式】
沙盘模拟公司整体经营过程,学员角色扮演,侧重非财管理的建设和改善。从现金流到财物杠杆,从成本结构到获利能力,从项目产能到销售表现,企业的资本及价值链全貌清晰地展示在面前,研讨策略并执行,2天时间,实现将公司从平庸带向卓越的目标。
【课时】
两天
【讲师】
高趣咨询授权讲师

课程大纲
第一章  第1年伊始,接手运营沙盘公司,关注营运资本
您加入了沙盘公司管理团队,首先需要学会通过财务数据找出经营上的问题,学习有效利用有限的资源。
1.
理解企业运营的基本原则
2.
通过沙盘布置了解资产在企业的分布及会计恒等式
3.
学习基本的财务知识:应收帐款、折旧、成本和费用、库存资本、销售收入、股东权益、
营业利润、共同成本、生产率。
4.
制作损益表和资产负债表
5.
资本周转率的分析
第二章  关键财务指标分析
企业经营目标是要做到有满意的股东、愉快的客户、高效的内部流程、有才干的员工,如何化无形为有形,能够衡量的才是能够管理的,我们需要充分理解关键财务指标的带来的启示。
1.
经营有效性指标分析:利润率
2.
产品赢利能力分析:毛利率
3.
资产使用效率分析:总资产回报率(ROA)
4.
从所有者的角度来看:股东权益回报率(ROE)
5.
财务杠杆的分析和使用
第三章  第1年商业回顾及时光倒流看改善
在上述沙盘模拟达成的沟通平台上,充分地了解了实际的报表结构和内容,我们来分析讨论沙盘公司财务科目都不好的情况如何改善,研究改善建议,在模型上执行相应的变化。
1.
如何做到安全库存
2.
改善信用控制
3.
简化商业流程达到更高效率
4.
优化贷款组合
5.
再比较第1年改善前和改善后的变化,结果出人意料,分享我们受到的启发。
第四章

第2年,关注现金流,规模经济,竞争分析及经营策略对财务的贡献模拟公司面临外部激烈竞争环境,如何识别策略性投资和成本的区别,制作现金流量表,了解其结构和内容,采取以下必要的措施,持续改善并卓有成效。
1.
加大市场营销的力度
2.
投资高才干高素质人员
3.
提供更多的增值服务
4.
企业实际现金流量表分析
第五章  3年,持续挖掘企业潜力,制定并实施改善项目,建立绩效管理体系,多维度提升企业市场价值。
内部调研模拟,跨部门沟通思考,找出“致胜组合”方案。提高采购效率,加强品牌建设及增加人力资本、信息资本和组织资本的作用。全面解析非财管理系统架构图:
1.
成本结构分析图
2.
利用财务杠杆实现投资回报最大化
3.
风险控制指标分析:速动比率和利息保障倍数
4.
转化财务报表为公司层绩效指标架构图,全面诊断公司经营
第六章  沙盘与企业实际问题的结合,实际主题挖掘及解决方案的形成
该环节是课程的成果体现,完全将沙盘模拟学习到的知识运用到实际工作中,共同完成:
1.
内部采访,各职能部门问题汇总报告
2.
8个改善方案制定的方法并完成报告
3.
4个“致胜组合”选择的策略并完成报告
第七章 总结并制定个人行动计划
每位学员都要拟订个人行动计划,以确定所学的知识和技巧能应用到实际工作上。
沙发
发表于 2011-11-17 17:09:12 | 只看该作者
地点在哪里啊?

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