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这样的员工如何管理

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发表于 2011-11-15 13:58:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
行政主管A:
优点:十年小公司行政工作经验,对行政工作有一定认识,但不算资深。工作认真负责,执行力一流。
缺点:工作条理和系统思考能力很弱,属于脑子一团浆糊的人。如果帮他理清工作思路,他只单纯负责执行,是个很不错的员工。但偏偏他个性要强,不愿意别人插手他的工作,对于别人给他提供的工作建议,他也很排斥,认为自己有十年的行政经验,很牛逼。但常常搞不定事情或者工作出错了,就希望别人来帮他背责任


行政专员B:
优点:工作认真负责,为人正直
缺点:严重的仇富心理,明明自己做的是很低端的工作,却很怕被别人看清,工作对接太多刚硬,要求别人都把他当爷一样供起来。脾气倔强,听不进别人意见


因为行政大多工作都属于后勤服务性质,事无巨细都需要有一个良好的服务心态和清晰的工作思路,但明显两人都不具备该项素质,且对别人的意见都很抗拒。请各位家人见仁见智,谈谈如果自己遇到这种下属,会如何管理
沙发
发表于 2011-11-16 11:04:31 | 只看该作者
撤销行政专员,设置行政经理,新招聘一人担任。行政主管只需执行即可。
板凳
发表于 2011-11-16 11:20:06 | 只看该作者
前者根据其特点会议或上级指派让其执行即可,公司某种程度上还是很需要执行力强的员工的;后者人品没问题,只是有些想法偏激,加强培训,多参与公司活动,当其担当联络人或组织工作,但是人力资源要定期对其进行考核,列入其素质考核表中(要量化)。
4
发表于 2011-11-17 00:25:24 | 只看该作者
对于A不敢承担责任,这在职场中是致命的,无法通过培训来改正,一句话让其走人;对于B进行工作谈话,限期端正自己的态度,正确认识自己的工作。

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