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志学者
的确可以!
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台湾人的培训我参加过,比较好!
台湾老板在大陆目的只有赚钱,人性早就给他们放在一边了,
去他那里打工,会觉得低人一等似的因为他们就是这么看内地人的
台湾毕竟是台湾,不可能是纽约,确实有很多不如人意的地方,这是事实。不过纽约也非就是真理呀,西方人的张扬个性,追求自我,缺少情感联络也非都是管理所必须。
假如你搞个劳动密集型企业,用西方的管理方式就未必会取得台湾方式的效果。
另外不不懂你研究台湾管理方式是为了什么?难道打算去给台湾人打工?如果不是的话大可不必用这个态度对待华人,任何管理方式的存在都有可取之处,当然也有不足的地方。
格物者
"在台湾老板手下做事的人是全世界最不快乐的人。"
台湾企业的效率的确很高,但在当前的社会里人性化管理确实做的不够,在大陆的台企中,效益都还过得去,但中上层人员多为台湾本土派来的,所以很难留住大陆的人才。而且很多企业招人时也不愿意招收在台企工作过的人,台湾的管理方式离开了台湾特有的环境,是不是也有必要加以改进呢?请大家都来谈谈。
贵宾
哈雷楼主分析的很细致也很全面,相信在其正式版中结构性还会更好一些,听过哈教授在家园聚会时的一次讲课。
江苏有不少台资企业,感觉在执行力方面的确做得很好。管理范式的确是一个渐进的替换过程,个人觉得如果不谈民族情结等等,我们有很多地方是要虚心学习
哈雷开篇就提出了问题关键的关键:没有工业革命的洗礼... ...
都是中国人哦。
看来中国人都一样的了
题目与其叫“台湾式管理的特质”,不如叫“台湾式管理的缺陷” [em07]
尽管如此,大陆这边无论国企还是民企,其管理水平比起台湾的要差很多
我想我们可以多探讨他们在管理上的可取之处
赞同!非常赞同!
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