不要妄图用局部凑成系统

杭州小帅

　　不要妄图用局部凑成系统
　　很多企业家听我讲完战略规划后，想往而聪明的说，你们猎头业务做不做，要不先给我推荐一个人力资源总监吧。
　　但凡说这句话的企业家，我告诉他，你的意思很我明白，就是试图用一个人力资源总监，挖来各种意想不到的奇才，最终实现公司的崛起，我说你是不是这个意思，他不好意思和嘿嘿笑。
　　其实企业家这个想法根本立不住。
　　第一，人力资源总监不是靠钱挖来的，现在人力资源总监都追求业务上的进步，都想着这家要比上一家好，他有职业生涯往上走，不会贸然把他的职业生涯拿出来试错。
　　第二，但凡你能够花钱找得着的人力资源总监，讲老实话，业内都不算二流以上，你是花一流工资找一个三流的人力资源总监，事实上最可怕的是，人的能力不到位，能力不到位比贪污还可怕，不请倒也罢了，请了你就把事委托给他，会把你给害了。
　　第三，即使你花钱能请到一流的人力资源总监，请问你能留住他吗？你的文化、土壤给了他施展的舞台吗？人力资源总监一定要带来最先进的人力资源理念，而最先进的人力资源理念，往往和分权、激励、人性地对待员工，工作再设计，岗位员工充实，甚至留一部分余量储备，这么一些操作，这和你的文化相吻合吗？你得回答自己，而且优秀的人力资源总监，往往意味着他是在成熟企业里把成熟人力资源技术带过来，往往会带来未富先骄，他采用的就是高度人性化，会不会损害你们创业期的高强度运作，高灵活运作。
　　第四，即使他不犯这些错误，他大把地抓人进来，请问你们能留住这些人吗？这些人来了以后，分权结构，运作基础具备吗？牛人们都是愿意得到充分的授权，一块独立的天地，你们能适应吗？那么你会问，牛人怎么不适应，他牛就适应。
　　错，越牛的人越希望公司制度和流程高度透明，高度制度化、规范化办事，不要看脸色，但是我们创业期企业做得到吗？真正牛企业做得到吗？
　　五，企业里往往有很多潜规则，有很多隐性制度，这正是我们取胜的法宝，牛人来了以后不想认真遵守、理会这些潜规则，这些灵活调度的东西，他要叫你一切制度化、公开化、透明化，你认为你付得起这个改革成本吗？
　　所以当今之计，是沿着你现在特殊的运作状态，实事求是地、合理地设计一个新的管理体系，基于这个管理体系，用分工和运作特点来降低对人的要求，降低对规范化的要求，到什么山上唱什么歌，什么时间做什么事。(华彩咨询白万纲)