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一个人在公司上,不为公司创造利益的人就不是一个好的员工

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发表于 2011-11-7 14:12:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是我转载的一篇公司员工如何做是会被老板实行斩立决的,但是也有一些是例外的,凡是不能很全面
作为一个CEO。出现以下21种情况,须向杰克·韦尔奇学习,举起屠刀:
    1.没有共同的价值观,不认同单位的理念。斩!
    2.不认同单位的领导人。斩!
    3.要挟领导,提出额外要求。斩!
    4.将部门矛盾上交上级单位。斩!
    5.阻挠单位的变革。斩!
    6.从事第二职业(企业适用,高校除外)。斩!
    7.设置部门墙,说:他们хх部门……,而不说:我们хх部门。斩!
    8.不能勇于承担责任。斩!
    9.不能勇于克服困难,不能够经受考验,在顺境狂妄自大,在逆境丧失信心。斩!
    10.没有执行力,领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下,没有主动执行的勇气和责任心。斩!
    11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩!
    12.藏拙,工作有问题不时向上级汇报。斩!
    13.打 压下属。斩!
    14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩!
    15.从自身利益出发误导领导。斩!
    16.撒谎。斩!
    17.不能千方百计体现自身的价值,完成自己的考核目标。斩!
    18.不关心本部门成本、毛利、利润;不关心全单位的整体利益。斩!
    19.接受商业贿赂。采购成本(包括做广告等)高于对方公开报价的或明显高于市场价格的,视同已经接受商业贿赂。斩!
    20.出卖单位、出卖领导。斩!
    21.对工作没有激情,没有战斗地渴望。斩!
    管理者要洞察人性。不体察人性,就像盲人骑瞎马,必然人仰马翻。
    对人性,有两种假设,一种是人性本善,一种是人性本恶。
    基于人性本善的管理者,视员工如兄弟,信任和重用他们,然后,被兄弟骗的一塌糊涂,最后,对于企业的落日,只能奈何江山唱晚。
    人,都是趋利避害的。我想,还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶,就可以用制度和流程去管人,就可以与每个员工保持等距离,就可以实施生人文化,就可以在员工有问题的时候去宽容他们。
这些人都是以为自己是公司的成功者,须不知是公司的蛀虫呢

发表于 2011-11-19 18:13:12 | 显示全部楼层
有道理,可惜与目前的实际有距离,难于执行

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