透析诸葛亮的用人观

梦溪鬼璃

诸葛亮一生都在征战中度过，他通晓兵法之道，经常用兵如神,可谓战绩卓著;但诸葛亮的用人观是有缺陷的值得大家深思.
    (一).一个人的好恶与事业的成功相比，通常明智的领导总会摒弃个人恩怨，而有效地追求事业,但诸葛亮却不是这样.如诸葛亮认为魏延曾弑过前主而对魏延一直有所猜疑,处处压制他;最后,诸葛亮在临死前还设计杀了魏延.其实,魏延是很优秀的人才,却为诸葛亮所断送,太可惜了.我认为一个人有缺点并不可怕，重要的是如何创造一个良好的环境，尽量发扬“用其长,避其短”，的用人之道.
    (二).我认为诸葛亮“遍观诸将，无人可授”的思想，造成"蜀中无大将"是其最大的失误,也是蜀国最终败亡的根本原因。
    (三).如果领导在人才的使用上过于谨小慎微，不敢越雷池半步，有时也会适得其反.诸葛亮对人才人品要求过于严格,他不象曹操那样“唯才是举”，而是注重纯德行,所以他无法做到曹操以“任天下之智力”而组建的“猛将如云，谋士如雨”的三国时期数量最大，质量最高的人才库,导致蜀国人才梯队的建设是三国之中是最差的.
    (四).诸葛亮忽视本国人才的培养,人才多是外来的.联想到当今一些企业的领导总认为本企业没有人才,喜欢引进外来人才;但我认为外来人才需要一段时间适应,与组织的融合也需要时间，同时在一定程度上会影响内部人才的晋升机会，而且外面的人才资源始终有限，并不是长久之计.与人鱼，不如授人与渔”，要解决企业人才资源短缺的问题，最好的办法是从内部培养,否则，终究难成气候.如诸葛亮死后,蜀国迅速走向衰败就是很好的证明.
    (五).在人才的奖惩制度执行方面,诸葛亮却常因人情等原因使自己陷入困境之中，自然对制度的执行要打一定的折扣.目前有一些企业在制度执行方面，元老们总是享有特权.
     (六).诸葛亮选人没有固定的程序，只是根据自己平时掌握的不一定准确的情况来选人用人,这就使他在选人用人上有较大的随意性和不确定性，最终也就不能保证选人用人上的客观公正．有一些失误也就在所难免了。如果严格按制度选人用人，魏延应该早就被重用了.
        总之,诸葛亮对蜀国的灭亡付有最主要的不可推卸的责任,当今企业更要吸取诸葛亮在用人问题上的教训,在现实中企业要摆脱用人问题上的个人恩怨，不带感情色彩，没有私心，没有成见，珍惜人才，为人才撑腰,要有容人之量，即使是跟自己疏远的人或曾经反对过自己或与自己意见不一致的人,领导也要考虑是否任用,从而集聚力量更好地发展企业.

croyg

魏延天生反骨， 他死后没人制的住他了

jaceyang

就是说蜀国之兴源于诸葛,蜀国之亡源于孔明!