团队智商与诸葛亮

梦溪鬼璃

大家都清楚诸葛亮智慧超群善于布局并且能掐会算、能谋善断,但我认为缺乏开发团队智商的意识是诸葛亮最致命的软肋.
     (一).团队智商是一个组织中释放出来的智能在经过相互抵消之后,再除以该组织的人数所得的商数.这个商数越高，该组织应对复杂环境及挑战的成功率就越高。相反，这个商数越低，该组织失败的可能性就越大.
     (二).诸葛亮虽然在处理一些重大问题上确实表现出了杰出的才能，但他只喜欢个人"神机妙算"式的决策，而且事无巨细皆亲自作主，弄得蜀国上上下下都指望他解决大事小事，使团队力量很难发挥.由于诸葛亮忽视或轻视提高团队智商，以至于他领导的团队后来竟出现了"蜀中无大将"的尴尬局面。而最终,蜀国成也诸葛亮败也诸葛亮，其教训太深刻了,值得后人借鉴.
     (三).在开发团队智商方面，刘邦和曹操都比诸葛亮强得多.
        1.刘邦比不上善于运筹的张良，也比不上懂得安邦治国、安抚百姓的萧何，更比不上百战百胜的韩信;然而刘邦能充分利用众人的智慧和力量，将张良、萧何、韩信等名将整合成一个相当出色的团队;利用这个团队,刘邦打败了西楚霸王项羽并创立了中国历史上著名的西汉王朝.
        2.曹操极其重视团队潜力的开发和智慧的挖掘，重用很多著名智囊人物;为了吸引人才，曹操甚至连性格内向很少说话的人物也用上了.曹操正是依靠他强大的团队,依靠谋士们出的这些绝妙计策,曹操最后控制了大半河山.
      总之,一个人行终究力量有限还是不行的，大家行才能真正的行;一个只重领导智能释放的团队，即使其领导者智商再高，其团队智商也是偏低的.面对当今世界新理念、新思路、新技术的不断涌现及日趋复杂的竞争环境，无论是什么样的领导均面临着前所未有的挑战。按照传统理念构建的团队往往无法适应日新月异的"团队生态系统"，因循守旧和呆板教条式的管理必然被淘汰.因此，当今的领导,仅仅注重个人才能发挥是远远不够的而更应该高度重视提升团队智商;也就是说领导者不做牧羊式的领导，而更应该注重开发好团队智商，把团队培养成一个实在的智慧人联合体.