制造业HR人员需要迫切关心的问题
【美特斯.邦威】是国内销售额超过100亿的知名企业，在“零库存”的制造时代，为什么会有29亿的订单库存呢？事实上，29亿的库存主要是为了应对2011年下半年“用工荒”的问题，美特斯.邦威的现象为我们了解90后员工管理问题提供了一个社会视角:
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为什么富士康公司在未来5年会引入百万机器人？
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1973年日本的劳动力成本在1年之内就上升了39%，而目前中国制造正面临与73年日本非常相似的环境：汇率、劳动力成本增加、物价上涨？
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90后的管理问题对中国制造带来的深远影响及意义？
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培易顾问公司设计了怎样的管理逻辑切实有效地改善了90后管理问题？
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培易顾问公司运用那些培训技术让管理技能落地？
中国制造的优势竞争力面临的挑战
在20世纪90年代，美国制造业工人的平均工资大约是每小时12.5美元，而在中国只是0.5美元，中国每小时的劳动力成本只是美国的4%， 而中国劳动力资源的竞争优势正在随着国际环境及中国国情的变化日趋降低，在最近的几年中诸如沃尔玛等大型的零售企业在中国的采购额每年以近100亿的数量级在下降，而将采购的方向迁移到了印度、非洲等劳动力更为廉价的区域，而汇率、原材料等诸多问题，致使中国制造正面临着严峻内忧外患，这些挑战也在深刻影响制造业的人力资源政策并对管理者的管理水平提出了更高的要求。
90后员工管理现状：形成了可怕的恶性循环
这是谁的错，我们应该如何停止这个怪圈呢？
培易顾问公司技术总监胡德泉先生将在【聚焦中国制造-管好90后员工研讨会】为您分享在以下企业成功实施的项目经验：
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溢达集团（全球最大的服装企业之一）
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惠而浦公司（全球最大的服装公司）
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富士康科技（全球最大的电子电器公司）
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卡夫食品（全球最大的食品公司）
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美的集团（中国最大的家电公司年产值超过1500亿）
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嘉宾介绍：胡德泉先生（David．Woo）
职业经历
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培易顾问公司研发中心技术总监；
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现任培易顾问公司总经理、课程开发技术总监职务
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SGS(瑞士公司)香港公司销售主管、主任审核员职务
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香港ITG咨询公司（质量管理领域）咨询公司项目顾问职务
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青岛第二齿轮厂质量检验
90后管理项目经验：
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溢达纺织集团《聚焦中国制造-管好90后员工》项目总监全面负责溢达纺织集团90后管理的：项目调研、方案设计、组织培训环境分析、12期的旗舰班组培训、16名内部讲师训练、学习路径图设计
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惠而浦公司《聚焦中国制造-管好90后员工》项目总监全面负责溢达纺织集团90后管理的： 2期的旗舰班组培训、学习路径图设计及实施
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美的集团：大烤箱、小烤箱、微波炉、微电子、微电机、威灵、空调多个事业部《聚焦中国制造-管好90后员工》多期培训
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富士康公司“管理干部实战训练营”四期培训
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大洋电机中高层管理干部《聚焦中国制造-管好90后员工》培训
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卡夫食品《聚焦中国制造-管好90后员工》培训
电话020-38868700-811
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