咨询公司，不要再给企业做秘书了！

杭州小帅

　　咨询公司，不要再给企业做秘书了！
　　很多企业说战略我们大概已经有了，思路已经很清晰了，我们现在就是请一个咨询公司来吧它叙述出来，表达出来，那么你们来干吧。
　　碰到这种，我就说，任何企业，职业经理人做事，他都有个最基本的思维导向，就是沿着公司既定方针，既定理念，既定愿景和既定的老板风格来顺向延伸，而华彩最大的理念是，逆向破坏，只有把原先的理念，原先的构造，原先的管理风格给它打碎，才有可能往前推。
　　沿着你们的思路，再狠也是对你们既有思路，既有观点的锁定，自我延伸，近亲结婚，而你们这次做战略是想这样吗？
　　任何一个企业做战略，应该把所有发展的可能性极大化展现，所有可能性，所有发展空间，全景化研究，然后得出一条无悔选择，永远不后悔，因为你们当时扫描了所有的机会和可能性，选择了一条路，哪怕仍然选择了原先这条路，你们有这样的过程吗？
　　展现所有可能性的过程，是再认识的过程，发现机会的过程，再理解的一个过程，也是认认真真地把这个方法教给职业经理人们，他们下一次，两年以后、三年以后再做战略的时候，如何进行再选择，每一次都是世界级的格局，全球视野，广泛扫描，他必须成为一个制度。
　　任何企业，真正成功的基因，一个是制定战略了以后认真执行并强化学习，制定战略的时候开环，全球化思考，就这两个核心要素，缔造伟大的企业。
　　很多企业里面，哪怕你企业家的战略是对的，也是自发的，而不是自觉的，不是分析的产物，理性的产物，只是把原始感觉判断锁闭在战略里，带来的损害比不做战略还可怕。
　　不仅企业家自己要知其所以然，知其所以流程推导所以然，更要让你的下属知道你不是个神，企业家也有大量艰苦的判断，只不过企业家的判断因为早些年的经验、伟大的经历，融化在、隐蔽在他的思考过程里，五步合作一步走，是跳着走。
　　但企业家仍然是有逻辑的，因为企业家在这个行当里面浪迹这么久，早就百炼成钢，成为天才了。
　　但我们要让你的员工们按照一般人才而非天才的逻辑，思维和方法，按某个公认的，经过实践检验的方法论，一步一步走过来，虽然后来得到的结论，哪怕跟你企业家一样，员工们也知道了，老板原来有这样的心路思路过程。
　　不要忘了，接下来员工们还要做很多支撑战略的小策略，回头还要再改进战略，没掌握战略的方法论，没读懂你企业家的思考，乃至没发现的思维脉络，短处，盲区，他们怎么能思考出更好的战略呢？(华彩咨询白万纲)

心行

en  说的很实在，不过有时候，咨询公司就要充当秘书的角色，企业和顾问公司优势互补；