本帖最后由 心行 于 2012-2-23 12:23 编辑
随着市场竞争越来激烈，企业核心竞争力尤为重要，管理焦点逐步落聚焦在基础管理的话题，人们开始注重于基础管理规范化的实践，而对“规范化管理”的含义和内容理解上，却仁者见仁、智者见智，
为了大家更好的理解“规范化管理”的概念和内容，现将国家标准的规范化管理收集整理，与家人分享；
值得一提的是，管理理念和管理方法，不会随着时间推移而被淘汰，关键是与企业所处的阶段相适应，规范化管理是20年前国家提出的管理标准，现在还会很实用，请家人体会。
规范化管理内容
规范化管理，是指根据企业的战略规划和业务发展需要，合理地制定企业的基本管理制度、标准操作流程和图文表单记录，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，使公司管理活动实现管理目标，达到有序、优质、高效之目的。
规范化管理内容主要包括以下内容：
基本管理制度：包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、程序或流程、管理表单等
标准化工作：以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。
计量管理：包括企业计量程序文件的编写、计量监测点和检测项目的确定、计量器具的管理、计量体系审核评审等；
定额管理：建立系统的、相互支撑和制约的定额管理体系，实现包括劳动定额、物资定额、资金定额等管理；
信息管理：对企业外部信息管理和内部信息的收集、分类检索、分析和使用等方面管理。
教育培训：面向所有在职员工建立起以岗位培训为重点的培训机制和培训制度。
班组建设：明确班组长的责、权、利，建立以岗位责任制为主要内容的管理制度，实行班组“5S”管理，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按规定实行经济奖惩。
现场管理：建立以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首的“三为”现场管理机制。围绕“5S”管理，实现现场物品流转的科学合理，物品取放的快速便捷，现场环境的整洁美化、管理制度的有效运行，员工素质的不断提高
思享者 愿与家人共同学习、交流、成长。 企业基础管理研究：流程化、标准化、信息化、目视化-----四化建设
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